Sexto e'SUC

Como todos los meses desde el pasado mes de diciembre, ayer celebramos el sexto e’SUC. Siendo el primero del verano, decidimos acompañarlo con una deliciosa horchata con fartons típica de la terreta!

El e’SUC celebrado ayer comenzó con una puesta al día de la agenda del parque, en la que los asistentes fueron informados sobre subvenciones vigentes, proyectos en los que se encuentra inmerso el parque actualmente, planes de colaboración con empresas, posibilidades de formación para las empresas del parque y un largo etcétera de asuntos.

A continuación Juan Antonio Bertolín, Innovation & Project Manager de espaitec, presentó el concepto de bancos del tiempo. Un concepto innovador, aunque no especialmente nuevo pero en gran auge recientemente. ¿Será por su idiosincrasia cercana al trueque tan necesaria en la actual coyuntura económica y social?

Y es que, un banco de tiempo es simplemente un sistema de intercambio de servicios por tiempo. La unidad de intercambio y de valor es la hora, independientemente del servicio que se ofrezca o que se reciba. En este Banco, el tiempo es la riqueza principal y, por tanto, la unidad de valor. Todas las habilidades tendrán el mismo valor, es decir, todo vale el tiempo que se tarda en hacerlo. Es un sistema de intercambio de servicios por servicios o favores por favores.

Se trata de entidades controladas por un administrador donde las personas que se hacen socias ofrecen unos servicios a las demás y piden otros servicios a cambio. El abanico de intercambios es muy amplio: desde hacer la compra a cuidar plantas, leer a un anciano, dar una sesión de yoga, un asesoramiento jurídico, pintar una valla, ir a recoger a los niños al colegio, etc.

Propone la ventaja de fomentar las relaciones sociales y la igualdad entre distintos estratos económicos. Se plantea el uso de este tipo de economía para solucionar diversos problemas presentes en la economía de mercado, a modo de economías complementarias o mercados alternativos. Actualmente estos proyectos están siendo potenciados por el uso de las tecnologías de la información y las redes sociales.

Concepto vinculado a los llamados "Time Dollar" que se han desarrollado en EEUU desde los años 80 en los cuáles una hora de un servicio equivale a un dólar del tiempo http://www.timedollar.org/. Este sistema derivó en los Time Bank del Reino Unido http://www.londontimebank.org.uk/, aunque los pioneros en Europa fueron los italianos cuando en 1992 el sindicato de pensionista de Parma puso en práctica el proyecto de intercambiar tiempo para resolver problemas de la vida cotidiana http://www.cgil.it/cittadinoritrovato/tempomat/BANCHE-ITALIANE.htm. A nivel nacional, Barcelona es el ejemplo a seguir con 9 bancos del tiempo para 9 barrios distintos constituidos desde 1998 hasta ahora. Otras ciudades que han empezado a utilizar este sistema son Alicante, Bilbao, Pamplona, Madrid… ¿Será Castellón la siguiente? Como siempre, cualquier tipo de sugerencia será más que bienvenida.

Para finalizar este sexto e’SUC y como viene siendo habitual en las últimas ediciones, la empresa 4TIC http://www.4tic.com se presentó al resto de las empresas del parque, ofreciendo una breve explicación sobre sus orígenes, explicando brevemente sus servicios y abriendo el diálogo con otras empresas presentes en el evento. Nicolás Manero nos habló brevemente de la firma electrónica, la tramitación electrónica, los archivos digitales, la transcripción de textos y los sistemas de acceso.

En definitiva, un desayuno fresco, repleto de ideas y con excelentes vistas a posibles sinergias.

El Ecosistema de Conocimiento e Innovación del Futuro, visto por el Institute for the Future

El pasado 7 y 8 de Mayo tuvimos el placer de compartir unas horas de reflexión sobre el Futuro de los Ecosistemas del Conocimiento y la Innovación y su impacto en las economías globales de la mano de Anthony Townsend, el director de Investigación del Institute for the Future.

La primera presentación (Future of Innovation in the Global Economy: Upgrade, Reboot, Create) se realizó durante la jornada del Dia de la Persona Emprendedora, en Feria de Valencia.




Giró entorno a la situación de iniciativas científico-tecnológicas que están entrando en un período de agitación. Townsend presentó diversos casos de negocios altamente innovadores y cómo han impactado en el comportamiento social de las personas, caso de Twitter, así como en la generación de nuevas start-up alrededor de conceptos como el microblogging.

Citó ejemplos como Betaworks, Prezi donde los emprendedores han sabido aprovechar una necesidad del mercado poniendo a disposición de la comunidad de usuarios aplicativos muy competitivos y eficientes frente a los tradicionales y donde los modelos de Negocios Virtuales se están abriendo camino frente a los modelos tradicionales de relación con el cliente. Esto obliga a replantearse la Economía del nuevo Emprendedor donde conceptos como: Personalización Masiva, Soporte en Redes Sociales y Negocios Globalizados son clave para el futuro que nos espera.

Resaltó el impacto de internet y las nuevas tecnologías en los modelos productivos, cómo se hace imprescindible establecer colaboraciones a nivel global, cómo las tendencias y preferencias del cliente se han convertido en objetivo principal de las empresas con potencial crecimiento.


Presentó el proyecto que están llevando a cabo IFT (Institute for the Future) y Emergent Research y esponsorizado por Intuit y que ha sido bautizado como "Intuit Future of Small Business Series" donde se pretende analizar el impacto de las tendencias tecnológicas que influirán en las pequeñas y medianas empresas en las próximas décadas.

Finalmente, reforzó la necesidad de impulsar el emprendedurismo desde edades tempranas (un mensaje que ya nos hizo llegar Mark Westwind - Digital Safari- y Sir Ken Robertson), es decir el incluir en los programas educativos materias que fomenten el emprendedurismo entre los mas jovenes.

La segunda conferencia la realizo el dia 8 de Mayo en las instalaciones de la Universitat Jaume I de Castellon y fue moderada por espaitec. Esta segunda, denominada "Future Knowledge Ecosystems", se centró principalmente en cómo encajar los modelos actuales de Universidades, Centros de Investigación frente a una necesidad o demanda patente del sector empresarial y cómo, los Parques Científico-Tecnológicos asumirán un rol muy importante en esa transductancia.



Al principio hizo un análisis de la situación actual Ciencia<->Mercado, cómo la primera sigue estando lejos de la segunda y cómo cada vez más se hacen necesarias inversiones privadas importantes para mejorar la transferencia tecnológica, aunque es requisito abandonar las endogamias que sufren ambas partes: empresa y universidad.

Townsend, recordó algunas de las iniciativas que ha puesto en marcha el MIT (Massachusetts Institute of Technology) para impulsar el emprendedurismo entre estudiantes con premios de hasta 100.000USD.



De cara al futuro PCT 3.0 (Parque Científico-Tecnológico), Townsend apuntó que el modelo actual de PCT hay que reformularlo, hay que focalizar el esfuerzo en una nueva forma de colaborar, donde el concepto físico deja de tener sentido, donde el networking no ligado a ubicaciones físicas se apoya en colaboración, inteligencia competitiva y coopetición. Es más llegó a hablar de un movimiento del Research Park (o Parque Científico) a un Research Cloud (Nube científica) .

Desde el marco Universidad, comparó la globalidad del funcionamiento de las Universidades frente al modelo de Harvard y cómo éste impacta en el PIB del estado de Massachusetts gracias al planteamiento de apoyo e impacto en la Economía Regional. Aquí cabe replantearse la misión de la Universidad y comenzar a enfocarse más hacia lo que Townsend denominó "Economic Engine" con los objetivos de impulsar la economia regional y de ayudar a la sociedad.

Todo su trabajo se verá concluido en la próxima reunión del IASP (International Association of Science Parks) en Raleigh, North Carolina el próximo 4 de Junio.

AUTOR: Juan A. Bertolin, Innovation & Project Manager de espaitec
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Reflexiones sobre el impacto de la Innovación en la Crisis actual

El pasado 13 de Febrero tuvimos la suerte de conversar con el Dr. Tapan Munroe, analista y economista en el entorno de Silicon Valley y autor de varias obras entre las que se encuentra Dot.Com to Dot.Bomb, Silicon Valley, el Ecosistema de Innovación y que se autodefine como evangelista de la innovación.



Dado que hemos recibido varios emails en relación con la entrevista, hemos creido conveniente reflexionar un poco sobre sus comentarios sin llegar a transcribirlos completamente.

Por una parte Tapan comentó que el SV no es un modelo repetible dadas las condiciones de contorno del mismo, teniendo en cuenta que SV lleva 50 años en funcionamiento pero es posible emularlo.

Tapan también remarcó que en pleno siglo XXI en el ecosistema de la Innovación el elemento clave es la Universidad y que el proceso de transferencia de tecnología desde la Universidad al sector empresarial es crucial. El se considera como un evangelista de la innovación y desde ese marco, refuerza su convicción de que la innovación es la única clave para poder salir de la crisis pero no sólo en el campo de la tecnología sino a nivel global: energía, sostenibilidad, salud/medicina, con el fin de mejorar la productividad de las empresas y para ello es necesario plantearse una innovación radical y siguiendo con esa línea de razonamiento, y también apoyando las conclusiones que nos presentó Luis Sanz -director general del IASP- en las que tras un estudio del impacto de la crisis en los PCT se constaba que en ese entorno el impacto ha sido mucho menor, Tapan reafirmó a los PCTs como los lugares ideales para innovar en servicios, procesos y que son elementos fundamentales en el impulso a las empresas ubicadas en ellos.

Un tema interesante también es la diferente percepción de la cultura del fracaso de los emprendedores. En el caso de SV, casi diría que de forma singular al resto de los USA, la cultura del riesgo está mucho más arraigada, entienden que cuanto más te arriesgas más oportunidades de éxito puedes alcanzar y si no lo consiguen a la primera, salen reforzados para intentarlo de nuevo y el entorno les apoya, eso sí, a la hora de conseguir apoyo inversor se les exige además de su plan típico de negocios, lo que Tapan denominaba un Plan de Exito: es decir, cuándo estimaba el emprendedor que el inversor iba a poder recuperar su inversión y con una rentabilidad aceptable y este plan de éxito es un requisito primordial para poder continuar.

Finalmente, expresó su preocupación por la inversión de recursos, en muchos casos desproporcionados, en áreas que posiblemente no estén aportando un valor añadido a la sociedad y que es muy importante concentrar los esfuerzos y los recursos en aquellos aspectos que mejoran la vida de la gente en general: energía, sostenibilidad, agua, salud/medicina.

Como os digo fue muy interesante la conversación y espero poder continuarla el próximo Junio durante el Congreso anual del IASP (Asociación Internacional de Parques Científico-Tecnológicos)

autor: JUAN A. BERTOLIN, Innovation & Project Manager
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eSUC #2: Herramientas en Organización y Gestión de Personas

Esta mañana hemos celebrado en espaitec el segundo e'SUC Digital como siempre acompañado de un buen zumo de naranja (suc). En esta ocasión Montse Sans, consultor de Recursos Humanos y Executive Coach, ha presentado a las empresas del parque y durante 30 minutos los aspectos fundamentales en el proceso de Gestión de Personas aportando un valor añadido considerable en un área bastante descuidada por las empresas. Montse, a la que tenemos que agradecer su presencia en los e'SUCs, nos ilustró con los siguientes aspectos:

• La Empresa = Las Personas (Reclutamiento, Selección y Acogida)
• Marketing Interno = Comunicación (Comunicación Ascendente, Descendente y Horizontal)
• La Motivación: Bases de la Fidelización y el Compromiso
• Coaching para Emprender

La Gestión de Personas, de Talento son procesos a las que normalmente las empresas dan poco valor excepto cuando el mercado se activa y temen perder a sus mejores recursos (aunque cuando se llega a ese punto la pérdida está garantizada).

Generalmente, se descuida mucho el factor humano en el desarrollo habitual del negocio de una empresa considerándose que el tiempo empleado en aprender técnica de motivación de empleados, comunicación a todos los niveles y apoyo al desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la empresa es más una pérdida de tiempo que una inversión y nada más lejos de la realidad.

El funcionamiento óptimo de una empresa no se debe a su maquinaria o al producto que generan sino al principal vehículo de ese proceso: el recurso humano. Si la gente que trabaja en una empresa está motivada, el rendimiento es mucho mayor que en el caso contrario y para eso no hace falta ser un visionario ... es de sentido común y aún y así ... hay muchos que no lo ven.

Montse, durante el tiempo que ha compartido con nosotros esta mañana, nos ha ayudado a reforzar la importancia del área de Gestión de Personas de una empresa si queremos que ésta funcione de forma equilibrada y con objetivos consensuados.

La sala de reuniones de la primera planta del Edificio de Investigació, sede temporal de espaitec, se llenó con representantes de todas las empresas instaladas en el Parque y la percepción de los asistentes fui muy positiva.

Hay que seguir trabajando en ésta área que por otra parte, es muy interesante por el hecho de tratar con personas.

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Definamos ... PYME 2.0 ¿buscamos una nueva versión de PYME?

El pasado 28 de Octubre se celebró la 90ª edición del Thursday dedicado a las PYMES 2.0. Leyendo el prólogo me planteo si en realidad estamos preparados para hablar de PYMES 2.0 (que se supone variación de WEB 2.0 aplicado a PYMES o así se podría intuir) teniendo en cuenta el concepto de WEB 2.0 original lanzado por O'Reilly y MediaLive International donde el entorno tecnológico únicamente es una herramienta más de todo el entorno WEB 2.0.

Efectivamente hay que corroborar que las nuevas tecnologías favorecen la mejora de la productividad de las empresas PYME (siempre y cuando se sepan aprovechar y no acaben siendo un obstáculo), sin embargo ésto no es algo nuevo: las nuevas tecnologías siempre han ido incorporándose a los procesos de negocio de las PYMES y les han ayudado a dar impulsos a sus iniciativas empresariales.

Un concepto WEB 2.0 va mucho más allá: implica colaboración en red, implica apoyarse en los usuarios/clientes para añadir valor a sus productos y servicios los cuales mejoran cuanta más gente los utiliza. Ahora nos tenemos que preguntar:

- ¿Están realmente las PYMES españolas preparadas para compartir en red elementos de sus negocios no estratégicos?

- ¿Están suficientemente preparadas para "escuchar" a los clientes y actuar en consecuencia?

Hace poco encontré un artículo que me pareció muy interesante: La innovación nace cuando las empresas estimulan el trabajo en red que apareció en LaFlecha.NET y que aporta una serie de comentarios muy acertados basados en los trabajos de Keith Sawyer (su nuevo libro "Genios en Grupo") o Janet Rae-Dupree o Ed Catmull (Pixar) sobre la importancia de la colaboración en red para conseguir verdaderas innovaciones.

¿Cuántas veces se habrá "reinventado la rueda" en las PYMES a la hora de implantar soluciones tecnológicas que habrá supuesto esfuerzos económicos importantes, impactos en el negocio nada despreciables y fracasos estrepitosos (tropezar donde otros ya lo han hecho pero que nos ha pasado por no quere escuchar antes)?

Es obvio que toda empresa tiene que encontrar su valor diferencial respecto a la competencia para incrementar su cuota de mercado; lo que también es obvio es que las nuevas tecnologías no son -ahora- un elemento que ayude a esa diferenciación por estar al alcance de todos ... luego esa diferenciación sigue siendo "patrimonio" de la estrategia propia de la empresa.

¿Y qué ocurre con todos los procesos que podrían compartirse con otras empresas del mismo sector y que, sin llegar a ayudar a la diferenciación, sí que permitirían reducir costes y por ende aumentar beneficios por compartir esfuerzos?

Hay un ejemplo que parece interesante que podría ser extrapolable: La Innovation Learning Network implantada por un conjunto de sistemas de asistencia médica de USA. Con esta solución la implantación de nuevas soluciones tecnológicas al sector y gestión de procesos básicos y comunes requiere un esfuerzo menor.

Quizás debiéramos comenzar a diseñar plataformas comunes entre empresas de un mismo sector que les ayudaran a mejorar sus resultados a través de iniciativas de colaboración. Aunque para este paso, es necesario que esas empresas estén dispuestas a cambiar su forma de pensar y abran sus mentes a una nueva forma de colaborar.

Acabo de comprar el libro de Sawyer, ya tengo ganas de leerlo. Por el momento, estoy leyendo el blog de Drew Boyd Innovation in Practice... todo un ejemplo.

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We Update You: UPDATE 08 Two. ¿Hacia dónde vamos?

Hoy he tenido la suerte de poder asistir al evento organizado por el CEEI de Castellón: WE UPDATE YOU, Update 08 two presentado por Alfons Cornella y Antonia Broglia.

Pero qué és UPDATE 08 TWO???

Sencillamente -aunque su preparación no es tan sencilla- una sesión perfectamente orquestada que realiza una síntesis profunda de la documentación (artículos, libros, casos, conferencias..) relativa a las nuevas tendencias en innovación y que permite establecer las 10 ideas clave del mundo de los negocios y cuyo objetivo es abrir los ojos a los empresarios. Este tipo de sesiones Infonomia (los ponentes) la organizan dos veces al año.

Es la primera vez que asistía a un UPDATE y sinceramente, me pareció fantástica (A Alfons y a Antonia ya los había escuchado en otras intervenciones anteriormente y mantuvieron su "huella digital" en este evento; claros, concisos, "clarividentes" e impulsores de la motivación empresarial a través de la pura reflexión de los contenidos).



En esta ocasión se trataron temas muy interesantes y de los que me quedé con algunas reflexiones:

- Crecimiento/Supervivencia en tiempos de crisis. En este primer "step" hubieron algunas conclusiones a considerar:

• Es necesario incrementar la "cultura" financiera
• Las turbulencias son oportunidades magníficas para lanzar nuevas iniciativas empresariales.
• La situación de crisis actual hace que el diseño de la cadena de valor se realice desde el precio que el cliente está dispuesto a pagar....
• Internet se ha convertido en una platforma imprescindible para el lanzamieto de herramientas de apoyo al usuario.

- Los próximos 5000 días de internet donde se revisaron los principales avances en el entorno de internet: Web de los Objetos (Semántica)

- Womenomics. Interesante perspectiva de la mujer como elemento emprendedor y con niveles de talento altos que escasamente se está aprovechando por el sector empresarial. Aquí hay un nicho importante y a explorar en detenimiento.

-"Free!" La economía de lo gratuito. Este aspecto me gustó especialmente dado que se reforzaron las posibilidades que ofrecen las plataformas ... no diría "gratis" por las connotaciones negativas que arrastran ... de código abierto, el conocimiento compartido en el IESE. En este apartado destacaría cómo crece el intercambio entre los principales agentes, locales.... para el desarrollo de actividades que luego puedan exportarlas.

- Tecnologías emergentes del semestre, donde se presentó CLOUD COMPUTING como una de las alternativas de futuro muy inmediato y que dará mucho más de que hablar ...

- Ciencia y negocios. Aquí Alfons puso "el dedo en la llaga" al hablar de la relación Universidad-Empresa que ya comenté en otro post de este blog, la delicada interacción y cómo desde el Ministerio Central se está intentando, a través del Sistema Nacional de Innovación, mejorarlo. Un aspecto que me gustó especialmente fue la idea del TALENTO COMBINADO en el entorno universitario: unir varias Universidades para alcanzar los objetivos. Eso es lo que, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana se está intentando con GRADIENT en Castellón.

- P2P economy. Un concepto a pensar en más profundidad: Banco del Tiempo.

- Porter se reinventa. La posibilidad de reinventar todo lo que hacemos y darle una orientación más sofistica.

En definitiva, una batería de "lo último" que a más de uno el servirá para replantearse su propio modelo de negocio y explorar nuevas oportunidades.

Gracias Alfons y Antonia. Enhorabuena.

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Primer e'SUC Digital: La Red de Transferencia Tecnológica de APTE

Hoy dia 17 de Diciembre, a las 8.30 de la mañana, se ha celebrado el primer e'SUC Digital en espaitec, con el título "Presentación de la Red de Transferencia de APTE (Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España".


¿Qué es el e'SUC Digital? e'SUC es una extrapolación del World Café pero dirigido a un entorno concreto de un PCT donde se debaten en un período de 30 minutos un tema concreto entre todos los asistentes (sólo empresas ubicadas en espaitec) y acompañados de zumo de naranja, algo muy típico de la provincia de Castellón. El componente digital lo trae el hecho de poder retransmitirlo en directo a través del Canal TV de espaitec y con la posibilidad de asistencia virtual a través de SKYPE para facilitar el acceso a las empresas que se encuentren fuera de sus oficinas.




En esta ocasión, como comentaba, se presentó la Red de Transferencia Tecnológica de APTE como herramienta de colaboración y generador de oportunidades de negocio. La sesión fue muy bien aceptada (asistieron 15 personas y casi todas las empresas estuvieron representadas). También se presentó el calendario de e'SUCs para el próximo 2009.

Podeis ver la presentación y más detalles del evento en la Sala de Conferencias de la web de espaitec.

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Turismo 2.0? ... pero si a la mitad de pueblos no les llega internet!!!

El pasado Miércoles mantuve una reunión con conjunto de empresas del sector del Turismo de la provincia de Castellón así como con diversas instituciones (Universitat Jaume I -representada por varias cátedras, Cámara de Comercio de Castellón...) para comenzar a diseñar un Plan Estratégico del Turismo en la provincia y entre todos aportamos un conjunto de ideas muy interesantes para potenciar este sector e intentar alcanzar la meta de conseguir que Castellón fuera un referente turístico-innovador a nivel nacional e incluso internacional ... íbamos buscando cómo conformar lo que podríamos denominar un Ecosistema de Innovación Turística formado por todos los agentes implicados.

Definimos pautas, planteamos herramientas de productividad muchas de ellas apoyadas en entornos Web 2.0 (no sólo tecnológicamente hablando sino desde el punto de vista humano, social, cultural),.... en definitiva "jugamos" a diseñar el futuro de nuestra provincia.

Sin embargo descubrí un detalle aterrador que se presentaba como el principal obstáculo para que nuestro sueño fuera realidad: a la mayoría de los pueblos de interior de la provincia no tienen un acceso digno a la red de redes.... y pregunté ¿Cómo es posible que en pleno Siglo XXI tengamos más del 50% de la provincia "aislada" en términos tecnológicos? ... la respuesta fue clara: no supone un negocio para las grandes operadoras de comunicaciones (landline o wireless)... Increíble pero cierto.

Evidentemente, en esta situación nuestro sueño es como construir un castillo de naipes en el aire. Pero por lo que parece no es un tema únicamente de nuestra provincia, sólo hay que leerse el Informe : La Sociedad de la Información en España 2008 para darse cuenta que nos deberíamos coger todos de las manos y ponerlos a llorar porque nuestra posición en este aspecto respecto a Europa (dado que nos gusta tanto compararnos) es penosa.

Y con unas tarifas tan exageradamente desproporcionadas ... cómo vamos a exigir que los pueblos rurales dispongan de acceso a internet??? (Es gracioso el artículo que acabo de leer sobre un anuncio publicitario de Telefónica, ese que anuncia los 6Mb de acceso y precisamente eligió un pueblo donde la velocidad no supera los 512Kb ... precisamente por no ser rentables).

En definitiva, mucho habrá que trabajar primero para conseguir hablar de un posible Turismo 2.0 sin que sea un discurso vacío y meramente político.

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