El Ecosistema de Conocimiento e Innovación del Futuro, visto por el Institute for the Future

El pasado 7 y 8 de Mayo tuvimos el placer de compartir unas horas de reflexión sobre el Futuro de los Ecosistemas del Conocimiento y la Innovación y su impacto en las economías globales de la mano de Anthony Townsend, el director de Investigación del Institute for the Future.

La primera presentación (Future of Innovation in the Global Economy: Upgrade, Reboot, Create) se realizó durante la jornada del Dia de la Persona Emprendedora, en Feria de Valencia.




Giró entorno a la situación de iniciativas científico-tecnológicas que están entrando en un período de agitación. Townsend presentó diversos casos de negocios altamente innovadores y cómo han impactado en el comportamiento social de las personas, caso de Twitter, así como en la generación de nuevas start-up alrededor de conceptos como el microblogging.

Citó ejemplos como Betaworks, Prezi donde los emprendedores han sabido aprovechar una necesidad del mercado poniendo a disposición de la comunidad de usuarios aplicativos muy competitivos y eficientes frente a los tradicionales y donde los modelos de Negocios Virtuales se están abriendo camino frente a los modelos tradicionales de relación con el cliente. Esto obliga a replantearse la Economía del nuevo Emprendedor donde conceptos como: Personalización Masiva, Soporte en Redes Sociales y Negocios Globalizados son clave para el futuro que nos espera.

Resaltó el impacto de internet y las nuevas tecnologías en los modelos productivos, cómo se hace imprescindible establecer colaboraciones a nivel global, cómo las tendencias y preferencias del cliente se han convertido en objetivo principal de las empresas con potencial crecimiento.


Presentó el proyecto que están llevando a cabo IFT (Institute for the Future) y Emergent Research y esponsorizado por Intuit y que ha sido bautizado como "Intuit Future of Small Business Series" donde se pretende analizar el impacto de las tendencias tecnológicas que influirán en las pequeñas y medianas empresas en las próximas décadas.

Finalmente, reforzó la necesidad de impulsar el emprendedurismo desde edades tempranas (un mensaje que ya nos hizo llegar Mark Westwind - Digital Safari- y Sir Ken Robertson), es decir el incluir en los programas educativos materias que fomenten el emprendedurismo entre los mas jovenes.

La segunda conferencia la realizo el dia 8 de Mayo en las instalaciones de la Universitat Jaume I de Castellon y fue moderada por espaitec. Esta segunda, denominada "Future Knowledge Ecosystems", se centró principalmente en cómo encajar los modelos actuales de Universidades, Centros de Investigación frente a una necesidad o demanda patente del sector empresarial y cómo, los Parques Científico-Tecnológicos asumirán un rol muy importante en esa transductancia.



Al principio hizo un análisis de la situación actual Ciencia<->Mercado, cómo la primera sigue estando lejos de la segunda y cómo cada vez más se hacen necesarias inversiones privadas importantes para mejorar la transferencia tecnológica, aunque es requisito abandonar las endogamias que sufren ambas partes: empresa y universidad.

Townsend, recordó algunas de las iniciativas que ha puesto en marcha el MIT (Massachusetts Institute of Technology) para impulsar el emprendedurismo entre estudiantes con premios de hasta 100.000USD.



De cara al futuro PCT 3.0 (Parque Científico-Tecnológico), Townsend apuntó que el modelo actual de PCT hay que reformularlo, hay que focalizar el esfuerzo en una nueva forma de colaborar, donde el concepto físico deja de tener sentido, donde el networking no ligado a ubicaciones físicas se apoya en colaboración, inteligencia competitiva y coopetición. Es más llegó a hablar de un movimiento del Research Park (o Parque Científico) a un Research Cloud (Nube científica) .

Desde el marco Universidad, comparó la globalidad del funcionamiento de las Universidades frente al modelo de Harvard y cómo éste impacta en el PIB del estado de Massachusetts gracias al planteamiento de apoyo e impacto en la Economía Regional. Aquí cabe replantearse la misión de la Universidad y comenzar a enfocarse más hacia lo que Townsend denominó "Economic Engine" con los objetivos de impulsar la economia regional y de ayudar a la sociedad.

Todo su trabajo se verá concluido en la próxima reunión del IASP (International Association of Science Parks) en Raleigh, North Carolina el próximo 4 de Junio.

AUTOR: Juan A. Bertolin, Innovation & Project Manager de espaitec
...

Reflexiones sobre el impacto de la Innovación en la Crisis actual

El pasado 13 de Febrero tuvimos la suerte de conversar con el Dr. Tapan Munroe, analista y economista en el entorno de Silicon Valley y autor de varias obras entre las que se encuentra Dot.Com to Dot.Bomb, Silicon Valley, el Ecosistema de Innovación y que se autodefine como evangelista de la innovación.



Dado que hemos recibido varios emails en relación con la entrevista, hemos creido conveniente reflexionar un poco sobre sus comentarios sin llegar a transcribirlos completamente.

Por una parte Tapan comentó que el SV no es un modelo repetible dadas las condiciones de contorno del mismo, teniendo en cuenta que SV lleva 50 años en funcionamiento pero es posible emularlo.

Tapan también remarcó que en pleno siglo XXI en el ecosistema de la Innovación el elemento clave es la Universidad y que el proceso de transferencia de tecnología desde la Universidad al sector empresarial es crucial. El se considera como un evangelista de la innovación y desde ese marco, refuerza su convicción de que la innovación es la única clave para poder salir de la crisis pero no sólo en el campo de la tecnología sino a nivel global: energía, sostenibilidad, salud/medicina, con el fin de mejorar la productividad de las empresas y para ello es necesario plantearse una innovación radical y siguiendo con esa línea de razonamiento, y también apoyando las conclusiones que nos presentó Luis Sanz -director general del IASP- en las que tras un estudio del impacto de la crisis en los PCT se constaba que en ese entorno el impacto ha sido mucho menor, Tapan reafirmó a los PCTs como los lugares ideales para innovar en servicios, procesos y que son elementos fundamentales en el impulso a las empresas ubicadas en ellos.

Un tema interesante también es la diferente percepción de la cultura del fracaso de los emprendedores. En el caso de SV, casi diría que de forma singular al resto de los USA, la cultura del riesgo está mucho más arraigada, entienden que cuanto más te arriesgas más oportunidades de éxito puedes alcanzar y si no lo consiguen a la primera, salen reforzados para intentarlo de nuevo y el entorno les apoya, eso sí, a la hora de conseguir apoyo inversor se les exige además de su plan típico de negocios, lo que Tapan denominaba un Plan de Exito: es decir, cuándo estimaba el emprendedor que el inversor iba a poder recuperar su inversión y con una rentabilidad aceptable y este plan de éxito es un requisito primordial para poder continuar.

Finalmente, expresó su preocupación por la inversión de recursos, en muchos casos desproporcionados, en áreas que posiblemente no estén aportando un valor añadido a la sociedad y que es muy importante concentrar los esfuerzos y los recursos en aquellos aspectos que mejoran la vida de la gente en general: energía, sostenibilidad, agua, salud/medicina.

Como os digo fue muy interesante la conversación y espero poder continuarla el próximo Junio durante el Congreso anual del IASP (Asociación Internacional de Parques Científico-Tecnológicos)

autor: JUAN A. BERTOLIN, Innovation & Project Manager
...

Definamos ... PYME 2.0 ¿buscamos una nueva versión de PYME?

El pasado 28 de Octubre se celebró la 90ª edición del Thursday dedicado a las PYMES 2.0. Leyendo el prólogo me planteo si en realidad estamos preparados para hablar de PYMES 2.0 (que se supone variación de WEB 2.0 aplicado a PYMES o así se podría intuir) teniendo en cuenta el concepto de WEB 2.0 original lanzado por O'Reilly y MediaLive International donde el entorno tecnológico únicamente es una herramienta más de todo el entorno WEB 2.0.

Efectivamente hay que corroborar que las nuevas tecnologías favorecen la mejora de la productividad de las empresas PYME (siempre y cuando se sepan aprovechar y no acaben siendo un obstáculo), sin embargo ésto no es algo nuevo: las nuevas tecnologías siempre han ido incorporándose a los procesos de negocio de las PYMES y les han ayudado a dar impulsos a sus iniciativas empresariales.

Un concepto WEB 2.0 va mucho más allá: implica colaboración en red, implica apoyarse en los usuarios/clientes para añadir valor a sus productos y servicios los cuales mejoran cuanta más gente los utiliza. Ahora nos tenemos que preguntar:

- ¿Están realmente las PYMES españolas preparadas para compartir en red elementos de sus negocios no estratégicos?

- ¿Están suficientemente preparadas para "escuchar" a los clientes y actuar en consecuencia?

Hace poco encontré un artículo que me pareció muy interesante: La innovación nace cuando las empresas estimulan el trabajo en red que apareció en LaFlecha.NET y que aporta una serie de comentarios muy acertados basados en los trabajos de Keith Sawyer (su nuevo libro "Genios en Grupo") o Janet Rae-Dupree o Ed Catmull (Pixar) sobre la importancia de la colaboración en red para conseguir verdaderas innovaciones.

¿Cuántas veces se habrá "reinventado la rueda" en las PYMES a la hora de implantar soluciones tecnológicas que habrá supuesto esfuerzos económicos importantes, impactos en el negocio nada despreciables y fracasos estrepitosos (tropezar donde otros ya lo han hecho pero que nos ha pasado por no quere escuchar antes)?

Es obvio que toda empresa tiene que encontrar su valor diferencial respecto a la competencia para incrementar su cuota de mercado; lo que también es obvio es que las nuevas tecnologías no son -ahora- un elemento que ayude a esa diferenciación por estar al alcance de todos ... luego esa diferenciación sigue siendo "patrimonio" de la estrategia propia de la empresa.

¿Y qué ocurre con todos los procesos que podrían compartirse con otras empresas del mismo sector y que, sin llegar a ayudar a la diferenciación, sí que permitirían reducir costes y por ende aumentar beneficios por compartir esfuerzos?

Hay un ejemplo que parece interesante que podría ser extrapolable: La Innovation Learning Network implantada por un conjunto de sistemas de asistencia médica de USA. Con esta solución la implantación de nuevas soluciones tecnológicas al sector y gestión de procesos básicos y comunes requiere un esfuerzo menor.

Quizás debiéramos comenzar a diseñar plataformas comunes entre empresas de un mismo sector que les ayudaran a mejorar sus resultados a través de iniciativas de colaboración. Aunque para este paso, es necesario que esas empresas estén dispuestas a cambiar su forma de pensar y abran sus mentes a una nueva forma de colaborar.

Acabo de comprar el libro de Sawyer, ya tengo ganas de leerlo. Por el momento, estoy leyendo el blog de Drew Boyd Innovation in Practice... todo un ejemplo.

..

We Update You: UPDATE 08 Two. ¿Hacia dónde vamos?

Hoy he tenido la suerte de poder asistir al evento organizado por el CEEI de Castellón: WE UPDATE YOU, Update 08 two presentado por Alfons Cornella y Antonia Broglia.

Pero qué és UPDATE 08 TWO???

Sencillamente -aunque su preparación no es tan sencilla- una sesión perfectamente orquestada que realiza una síntesis profunda de la documentación (artículos, libros, casos, conferencias..) relativa a las nuevas tendencias en innovación y que permite establecer las 10 ideas clave del mundo de los negocios y cuyo objetivo es abrir los ojos a los empresarios. Este tipo de sesiones Infonomia (los ponentes) la organizan dos veces al año.

Es la primera vez que asistía a un UPDATE y sinceramente, me pareció fantástica (A Alfons y a Antonia ya los había escuchado en otras intervenciones anteriormente y mantuvieron su "huella digital" en este evento; claros, concisos, "clarividentes" e impulsores de la motivación empresarial a través de la pura reflexión de los contenidos).



En esta ocasión se trataron temas muy interesantes y de los que me quedé con algunas reflexiones:

- Crecimiento/Supervivencia en tiempos de crisis. En este primer "step" hubieron algunas conclusiones a considerar:

• Es necesario incrementar la "cultura" financiera
• Las turbulencias son oportunidades magníficas para lanzar nuevas iniciativas empresariales.
• La situación de crisis actual hace que el diseño de la cadena de valor se realice desde el precio que el cliente está dispuesto a pagar....
• Internet se ha convertido en una platforma imprescindible para el lanzamieto de herramientas de apoyo al usuario.

- Los próximos 5000 días de internet donde se revisaron los principales avances en el entorno de internet: Web de los Objetos (Semántica)

- Womenomics. Interesante perspectiva de la mujer como elemento emprendedor y con niveles de talento altos que escasamente se está aprovechando por el sector empresarial. Aquí hay un nicho importante y a explorar en detenimiento.

-"Free!" La economía de lo gratuito. Este aspecto me gustó especialmente dado que se reforzaron las posibilidades que ofrecen las plataformas ... no diría "gratis" por las connotaciones negativas que arrastran ... de código abierto, el conocimiento compartido en el IESE. En este apartado destacaría cómo crece el intercambio entre los principales agentes, locales.... para el desarrollo de actividades que luego puedan exportarlas.

- Tecnologías emergentes del semestre, donde se presentó CLOUD COMPUTING como una de las alternativas de futuro muy inmediato y que dará mucho más de que hablar ...

- Ciencia y negocios. Aquí Alfons puso "el dedo en la llaga" al hablar de la relación Universidad-Empresa que ya comenté en otro post de este blog, la delicada interacción y cómo desde el Ministerio Central se está intentando, a través del Sistema Nacional de Innovación, mejorarlo. Un aspecto que me gustó especialmente fue la idea del TALENTO COMBINADO en el entorno universitario: unir varias Universidades para alcanzar los objetivos. Eso es lo que, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana se está intentando con GRADIENT en Castellón.

- P2P economy. Un concepto a pensar en más profundidad: Banco del Tiempo.

- Porter se reinventa. La posibilidad de reinventar todo lo que hacemos y darle una orientación más sofistica.

En definitiva, una batería de "lo último" que a más de uno el servirá para replantearse su propio modelo de negocio y explorar nuevas oportunidades.

Gracias Alfons y Antonia. Enhorabuena.

..