PCT 3.0

espaitec asiste en Málaga a EmTech Spain, la conferencia de tecnologías emergentes del Massachusetts Institute of Technology, primera vez en Europa

2011-10-31T12:52:00.014+01:00

El Auditorio y Palacio de Congresos de Málaga reunió el pasado 26 y 27 de mayo a expertos internacionales de diferentes perfiles para dar a conocer tecnologías existentes listas para cambiar el mundo en sectores emergentes como las ciudades inteligentes, Internet, los videojuegos, la nanotecnología, la biotecnología, los medios de comunicación o la robótica.
Espaitec estuvo allí, os pasamos un breve resumen de los aspectos más interesantes.

El futuro de las ciudades inteligentes
Ryan Chin, Investigador MIT Media Lab Smart Cities Group, advirtió que considerando que en la actualidad el 50% de la población mundial vive en urbes, es necesario cambiar el actual concepto de ciudad y apostar por ciudades inteligentes y sostenibles. Todas las iniciativas empresariales enfocadas a conseguirlo, tienen enormes posibilidades de éxito y crecimiento.

Por una parte es necesario cambiar las formas de transporte público cuya tendencia apunta a sistemas de mobilidad bajo demanda, mobility on demand, que utilicen además energía limpias y renovables. En esa línea se presentaron varios modelos de vehículos como el City Car, caracterizado por ruedas robóticas con un ángulo de giro de 360º y carroceria plegable que le permite ser aparcado de forma vertical, 10 city car ocupan el espacio de 3 vehículos convencionales.

Por la otra, hay que cambiar el concepto de vivienda urbana. El MIT trabaja en la actualidad en el concepto de CityHome, donde investigan la forma de integrar vivienda con mobilidad creando espacios que sean al mismo tiempo vivienda y lugar de trabajo. De este modo, city home es a transformable living/worknspace for crowded cities.

La intervención de Juan Antonio Zufiria, Presidente Ejecutivo de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel, giró alrededor de las oportunidades, hay que liderar un cambio hacia una mejor sociead modificando el actual concepto de ciudad.

Hay que apostar por la inteligencia apara descongestionar el tráfico, actuar en tiempo real y poder prevenir. Hay que instrumentalizar para aplicar seguridad en las ciudades y considerando que los edificios generan el 80% de CO2 y representan el 40% de las materias primas que consumen el planeta, un cambio de paradigma es necesario.

El futuro de Internet
La jornada siguió con el futuro de Internet de la mano de expertos como el fundador de Imagine K12, Geolf Ralston; el CTO de Tuenti.com, Erik Schultink y el director de Búsqueda y GEO-localización de Twitter, Othman Laraki, quienes explicaron hacia dónde se dirige la Red.

Ralston, destacó que sistema de computación es invasivo y nunca estamos ‘off line’. Ha habido un cambio en la manera de comunicarnos y las redes sociales serán cada vez más tridimensionales. Su aplicación a la educación, permitirá crear híbridos entre grandes tecnologías y profesores, creando una educación indivudualizada en función de las capacidades.

El Director de Tecnoloía de Tuenti.com, Erik Schultink, se centró en el cambio del desarrollo del mercado móvil. “Ahora Internet es una red móvil y el futuro de Internet pasa por los productos que pongamos en el mercado. El ecosistema ha evolucionado con la llegada del iPhone y los Apps de Apple. Estos productos han creado un nuevo entorno porque controlan la tienda de aplicaciones y tienen una relación directa con los usuarios y el futuro va en esa dirección”.

Laraki, director de Búsqueda y GEO-localización de Twitter, destacó la importancia de la interactuación y recordó que las redes sociales existen ahora fuera de las propias redes sociales, leyendo un periódico ‘online’ interactúas con otras redes sociales. Recordando el concepto de “el mundo en tu bolsillo” destecó la gran cantidad de contenidos que generamos, pero hay que seguir mejorando el modo de llegar a ellos, sin olvidar los mercados emergentes, como por ejemplo los países hispanohablantes.

El futuro de los videojuegos
Nada de repetir niveles o limitar universos. Según Ignacio Pérez Dolset, los videojuegos viven en la actualidad su edad dorada, sobre todo, gracias a Internet, por la posibilidad de múltiples jugadores y por las nuevas maneras de jugar videojuegos. Pérez Dolset asegura que las empresas emergentes necesitan ser compañías digitales. Esto es clave y el papel del videojuego es muy importante, los videojuegos seguirán teniendo una importante misión en el futuro, por el valor añadido de la conectividad con la máquina y otras personas. Es una combinación imbatible porque no se es observador sino participante.

Philip Tan destacó un enorme problema en el sector de los desarrolladores de videojuegos que están “quemados” en su trabajo. Apenas hay innovación, ocho de cada diez nuevos videojuegos son secuelas, segundas partes de otros que tuvieron éxito, debido al miedo al riesgo de innovación. Además, ve negro el futuro de los actuales desarrolladores pues en cinco años, un tercio de ellos habrán dejado el sector. Ahora, tres cuartos de los que siguen tienen menos de ocho años de experiencia. Y se van con su información a otros sectores porque se les explota, no es sorprendente que hagan los juegos una y otra vez.

Según Tan, la solución se encuentra en que todo el ecosistema trabaje en comunión, pero no hay una situación de equilibrio. Hay que cambiar la estrategia alimentando la innovación. Hay que llegar a una mezcla de desarrollo de países y culturas. Es necesario enseñar a la siguiente generación. Pensar cómo disfrutan las personas con los videojuegos. Hay que buscar nuevos algoritmos en vez de una secuencia repetitiva.

El Futuro de la Nanotecnología
Destacando su impacto en la sociedad y la importancia de su futuro comercial. Javier Garcia Martínez, Premio TR35 por haber creado un sistema de energía limpia que comercializa tecnología avanzada de catálisis con la que mejorar la eficiencia de procesos energético, subrayó que la tecnología nos brindará un futuro más sostenible si conseguimos trasladarla a las empresas.

Tim Harper, fundador de Científica.com, emprendedor en serie, inversor en tecnologías emergentes y asesor de gobiernos en materia de estrategia tecnológica aseguró que utilizar nanopartículas es mucho más económico y rentable; aunque hay que tener en cuenta que hemos invertido 67.000 millones de dólares en nanotecnología, cantidad de la que la mitad es financiación privada, y que trabajar con diagnósticos médicos, para intentar crear sistemas como el del genoma, lleva tiempo y dinero.

Javier García Martínez, profesor y director del Laboratorio de Nanotecnología Molecular de la Universidad de Alicante, enfocó su charla a la comercialización de la nanotecnología, según él, su principal reto es aprender cómo hacer dinero con ella, cómo crear una industria de la nanotecnología a partir de la ciencia.

La mayoría de la investigación española en nanotecnología se hace en universidades, no con mentalidad de empresa. Hay que crear el ecosistema adecuado para que los investigadores se consoliden en nuevas empresas, apostar por equipos multidisciplinares que no sólo estén formados por estudiantes y becarios, sino grupos que aspieran a integrarse en el mercado, convirtiéndose en empresa.

El futuro de la biotecnología
El futuro de este sector pasa por salir de los laboratorios y llegar a las personas. Bajo la premisa el mundo cambia y con él la biotecnología, Richard Kivel destacó el aumento considerable de la población y, con ello, la necesidad de generar un mayor número de fármacos, donde la biotecnología juega un papel relevante, siendo una necesidad su salto del laboratorio a la empresa.

“El mundo farmacológico cambia continuamente y las compañías de fármacos tienen que cambiar también, porque no se puede ir en contra del mercado” ha dicho Richard Kivel. “Los científicos e investigadores no tienen por qué dejar el mundo académico para formar una compañía y atraer a inversores y patrocinadores. Así se están creando las empresas del futuro: del laboratorio al mercado. Debido a los despidos actuales en las grandes compañías, nacen pequeñas empresas de biotecnología que están creando la próxima generación de fármacos. Eso antes era imposible. Ahora hay incluso compañías universitarias, lo que demuestra un gran cambio”.

El futuro de los medios de comunicación
La actual tendencia es que se pague por la plataforma y no por el contenido, esto tiene que empezar a cambiar.

Según Kamal Bherwani, director del área digital del Grupo Prisa, tiene que haber cambios en la distribución, no en el contenido. No podemos seguir vinculando el contenido con la distribución. Destaca el papel que las tabletas están jugando en el futuro de los periódicos: “Tenemos que transformar un periódico en un producto digital y que sea cómodo para el lector. Los contenidos de pago tendrán un nivel alto y buscaremos un modelo de distribución de la publicidad”

Damos supremacía a la calidad del contenido y la infraestructura nos da la velocidad, pero se paga por la plataforma y no por el contenido y esto tiene que empezar a cambiar. De momento los medios no han sabido equilibrar el nuevo modelo publicitario online. Según Bherwani los medios de comunicación sociales están sobrevalorados, un medio no puede valer 50 veces su valor.

Desayuna2 - "Claves de éxito para la PYME 2.0"

2011-10-28T13:54:00.006+02:00

Hoy hemos celebrado una nueva edición de Desayuna2 con Anetcom, la asociación sin ánimo de lucro para el fomento del comercio electrónico empresarial y de las Nuevas Tecnologías en la Comunidad Valenciana.

Juan José Amor, director general de Partners y Pymes de Microsoft, ha hablado brevemente de las "Claves de éxito para la PYME 2.0", haciendo mención especial a la importancia de la nube. Tras la charla se ha contactado con espaitec en Castellón, donde representantes de la Cámara de Comercio de Castellón, empresas del parque como Actualmed y Doubleexperience, el Consejero Delegado PI3 Panamá y otros colaboradores habituales han podido plantear sus cuestiones.

Si bien es cierto que ya se han realizado muchos avances respecto a la seguridad y capacidad de conectividad del cloud computing, se trata todavía de un modelo de negocio en construcción donde se están adaptando los servicios a las demandas específicas de los usuarios. Sin duda, una de las ventajas competitivas que ofrece es el ahorro en costes, especialmente en máquinas para el almacenaje de datos y su mantenimiento, pero todavía queda por hacer en materia de seguridad y conectividad, los problemas más importantes a los que se enfrenta el cloud computing hoy por hoy.

enrédate Castellón, ¿podemos ser catalizadores del cambio?

2011-09-30T14:21:00.008+02:00

El pasado viernes 23 de septiembre espaitec colaboró en la segunda edición del Encuentro Empresarial Enrédate Castellón 2011, un punto de encuentro para empresarios innovadores, jóvenes con inquietudes empresariales y con intereses por hacer cosas nuevas, personas emprendedoras y profesionales de varios sectores con gran experiencia y éxito a sus espaldas. El objetivo no era otro que debatir y reflexionar sobre diversas temáticas empresariales que pueden ofrecer una nueva perspectiva a emprendedores y empresarios, y sobre todo, crear un espacio para el desarrollo de nuevas oportunidades empresariales que lleven a un cambio en el entorno empresarial castellonense.

Con un formato basado en el networking, la jornada se desarrolló a través de varios talleres centrados en el la financiación y la internacionalización, para finalizar con un plenario en el que bajo el título ¿Podemos ser catalizadores del cambio? tuvo lugar un talk show basado en el placer de hacer negocios, el don de la i-bicuidad, la co-creación y la empresa humana.

Juan Antonio Bertolín, Director de Innovación y Project Manager de espaitec, actuó como moderador de esta parte final de la jornada, presentando en primer lugar a Hector Martínez Morell, quien con 30 años se define, con razón, emprendedor de profesión. En su corta trayectoria profesional ha promovido iniciativas en la industria del corcho, el turismo de lujo, la biotecnología, redes sociales, comunicación, nuevas tecnologías y un largo etcétera. Desde enero de 2011 es Embajador del Programa Yuzz de la Fundación Banesto y promotor del Sistema Operativo WoOS, un sistema igual a Windows pero gratuito. Héctor hizo hincapié en ideas de cambio y lucha, asociadas al concepto de emprender, “si buscas resultados distintos no tienes que hacer siempre lo mismo” o “el mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños” son sentencias que resumirían su visión emprendedora de la vida.

Cristina Vázquez fue presentada como alguien que nació para ser emprendedora y tras 25 años haciéndolo, su participación giró alrededor del placer de negociar por negociar. Promotora de la iniciativa pymesonline.com, un portal B2B referencia tanto para las empresas de habla hispana como para empresas chinas que desean establecer relaciones de negocios en España o Latinoamérica, Cristina ofreció diez consejos útiles para emprendedores que mencionamos a continuación:
1. El emprendedor nace y se hace: hay aspectos innatos pero otros adquiridos, observar modelos de referencia externos ayuda.
2. Emprender es una actitud, no es una fase en el tiempo. Los empresarios deberían comportarse más como emprendedores,
3. Ilusión y no tener miedo al fracaso son factores fundamentales, tanto para emprender como en nuestro día a día.
4. Hay que focalizar nuestra atención en el negocio y no en la empresa
5. En un mundo global, el otro no es siempre mi competidor, puede que sea colaborador
6. No todo es bueno o malo.
7. Hay que aprender a convivir con los problemas, filosofía de los pequeños inconvenientes en lugar de problemas
8. Se aprende de donde menos lo imaginas, atención y apertura.
9 Escucha, mira... pero sobre todo, ACTÚA... donde sea!
10. Definitivamente podemos ser catalizadores del cambio. Es más, TODOS debemos serlo, ¿quién lo será de lo contrario?

Para dar las pautas de cómo lanzar con éxito un negocio en Internet, contamos con la presencia de Javier Gosende quien destacó los negocios en Internet como la tierra de las oportunidades. En primer lugar porque no hay oferta para cubrir la demanda existente a nivel nacional, en segundo porque Internet es el medio donde mejor se pueden medir las acciones y con ello, actuar y mejorar más rápido, aumentando la rentabilidad.

Sin embargo, no hay que pensar que Internet es la panacea, como muchos emprendedores tienden a creer. Para cualquier proyecto empresarial en Internet no basta con la idea y la web, es necesario elaborar un ajustado plan de negocio aprovechando las ventajas que nos ofrece el medio. Por ejemplo, Internet es óptimo para investigar a la competencia, sólo hace falta entrar en su web y ver contenidos para poseer información estratégica, comprar en su tienda on-line para analizar condiciones de pago y entrega, así como hacer alguna consulta para ver el servicio de atención al cliente.

La segunda edición de Enrédate Castellón finalizó con la intervención de Amalio Rey y su concepto de empresa humana o Wikiempresa, ejemplo de innovación aplicado a la gestión empresarial.

Emotools, centra su actividad en la investigación y difusión de tendencias emergentes en formas de gestión empresarial y su organigrama está basado en la inteligencia colectiva, es decir, dinámicas innovadoras basadas en la participación, la colaboración, transparencia, apertura y trabajo en red, lo que Amalio llama wikiempresa, empresa 2.0 o empresa abierta.

Este modelo de gestión se diferencia de otros porque tiene a las personas en el centro de todo, conciliar el proyecto empresarial con las aspiraciones individuales, haciendo hincapié en la dimensión humana. La marca-empresa como suma de las identidades personales de sus miembros, es decir, el contenedor llamado empresa tiene que invertir en las entidades de sus miembros para potenciar la marca-empresa.

Nuevo esuc sobre crecimento empresarial

2011-05-30T14:41:00.003+02:00

Como ya hemos comentado en ocasiones anteriores, durante los e'sucs además de dar información sobre temas de interés para las empresas vinculadas al parque, las nuevas que se van incorporando se presentan al resto. El objetivo no es otro que fomentar sus encuentros para futuras colaboraciones y sinergias empresariales.

En los últimos meses se han incorporado un gran número de empresas e'vi, es decir, aquellas que tienen una vinculación virtual a espaitec y todo lo que conlleva. Por ello, a lo largo de las próximas semanas os las iremos presentando.
Para empezar lo haremos con Yerbabuena Software, empresa dedicada al desarrollo de Sistemas de Software de Gestión Documental Inteligente. Entres sus productos destaca Athento, permite la integración total en el funcionamiento de la empresa, gestionando y controlando toda la documentación de la entidad.

En este último e'suc conectamos en con Málaga vía Skype para que José Luis de la Rosa nos contara en primera persona cómo su empresa ha pasado en sólo cinco añod de ser una Spin-off de la Universidad de Málaga a una empresa internacional con sedes en Málaga, Sevilla, Madrid y Silicon Valley en California.

Toda la información sobre el último e'suc de espaitec aquí
Para ver las fotos del evento visita nuestro facebook

e'suc 22: financiación pública para empresas de base tecnológica: Innocash y Neotec CDTI

2011-03-24T12:20:00.013+01:00

Como viene siendo habitual cada último jueves de mes, hoy ha tenido lugar una nueva edición del e’suc espaitec, un desayuno meeting informal exclusivo para las empresas vinculadas a espaitec.

En esta ocasión, además de repasar la agenda del parque para las próximas semanas, Roger Goñi del ITC ha presentado el curso “Responsable en dinamización de la Innovación en la empresa” y Juan Antonio Bertolín ha dado a conocer dos de las iniciativas más relevantes del panorama nacional para la financiación de empresas de base tecnológica: Neotec CDTI e INNOCASH.

Iniciativas de las que varias empresas del parque ya han sido beneficiarias y como ha comentado Biótica, programas en donde además de la financiación, la metodología de trabajo es bastante rigurosa.

Facilitamos un resumen de ambos programas y os animamos a descargar las presentaciones con información más detallada desde nuestra web.

InnoCash®

El programa InnoCash® es una iniciativa público-privada, promovida por el MICINN y gestionada por Genoma España, para orientar y favorecer la inversión privada en proyectos de innovación, originados en Centros Públicos de Investigación, Centros Tecnológicos, Parques Tecnológicos y EBTs.

El programa consta de dos fases claramente diferenciadas. La primera consiste en valorizar los proyectos a través de:

1. Envío por el proveedor de una “Preoferta” de tecnología,
2. Elaboración de un completo “Dossier Tecnológico” (DT)
3. Promocion a través del “Escaparate Tecnológico” de InnoCash
4. Presentación “Plan de Negocio”

La segunda es desarrollarlos. Genoma España seleccionará aquellos planes de negocio que mejor se ajusten a los requisitos y objetivos del programa para co-financiar su desarrollo mediante un préstamo privilegiado.

En la actualidad, las áreas temáticas de mayor interés son: biotecnología; telecomunicaciones y sociedad de la información; nanociencia, nanotecnología, nuevos materiales y procesos; energía y cambio climático y salud. Para que un proyecto empresarial en cualquiera de estas áreas pueda optar a uno de estos proyectos debe cumplir las siguientes características:

- Altamente innovador y con gran potencial comercial.
- Punto de partida científico sólido.
- Dirigido a una necesidad de mercado claramente identificada.
- Áreas Estratégicas del Plan Nacional I+D+i

Los beneficiarios de este programa son por una parte los investigadores pertenecientes a centros públicos de investigación (de forma individual o a través de las OTRIS), centros tecnológicos, fundaciones, parques tecnológicos, y empresas de base tecnológica. Por la otra, empresas de base tecnológica (EBT) de reciente creación, o varias empresas y/o inversores en consorcio como Agrupación de Interés Económico (AIE).

Neotec CDTI

El programa de apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica promovido por el Centro de Desarrollo de Tecnología Industrial (CDTI) tiene por objetivo desarrollar una estructura de apoyo que facilite la generación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica innovadora, priorizando las iniciativas empresariales surgidas de los resultados de I+D del ámbito universitario y/o de centros de investigación.

El programa ayuda tanto a la creación como a la consolidación empresarial, ofreciendo créditos semilla para la puesta en marcha de la empresa (proyectos de menos de 2 años de vida) y crédito para la consolidación, proyectos entre los 2 y 6 años de vida.

Se caracteriza principalmente por:
- ser una convocatoria continua, abierta todo el año.
- sin líneas predeterminadas.
- financiación del plan de empresa de dos años máximo (presentación a cinco).
- presupuesto proyecto-plan de empresa en torno a 240.000euros.
- se recogen gastos e inversiones desde la fecha de solicitud, haciendo referencia a: personal de la empresa, materiales, inversiones en activos fijos, colaboraciones externas, gastos de salida al MAB y gastos generales.
- no se recogen gastos de inmobiliario (compra de edificios) ni de constitución
- mínimo 30% presupuesto de Fondos Propios

Las condiciones económicas de la ayuda reembolsable cubren hasta el 70% del presupuesto, crédito con interés 0%. La cantidad financiable depende de las características del proyecto:
- habitualmente hasta 350.000€.
- para proyectos que suponen ruptura tecnológica: 400.000€.
- para empresas de Biotecnología puede llegar a 600.000€.

El pago se realiza en dos veces: entre 40-60% a la firma del contrato y el resto a la finalización del proyecto. A devolver cuando la empresa obtenga cash-flow positivo. Se establece una cuota anual de hasta el 20% del cash-flow generado por la sociedad hasta la amortización total del préstamo.

18 e'suc espaitec: presentación proyecto Walhalla

2010-10-04T09:21:00.011+02:00

Como viene siendo habitual, el pasado 30 de septiembre celebramos la edición 18 del e'suc de espaitec. En esta ocasión, contamos con la participación de Don Manuel Escuin, Director General de TISSAT, que presentó al resto de empresas del parque el Proyecto Walhalla, primer proyecto tractor a instalarse en espaitec.

TISSAT, fundada en Valencia en 1990, basa su actividad en el desarrollo de tecnología y ofrece soluciones y servicios avanzados para entornos complejos de comunicaciones e Internet. La compañía ofrece sistemas de información, seguros y personalizados, para grandes comunidades de usuarios en los ámbitos nacional e internacional. Las soluciones de TISSAT, instaladas tanto en entidades públicas como privadas, incluyen portales corporativos, portales de voz, ciudades digitales, centros de atención al ciudadano y comercio y marketing electrónico, ofreciendo una gama de servicios que abarca desde la consultoría a la explotación y gestión de plataformas informáticas.

La empresa cuenta en la actualidad con más de 120 profesionales distribuidos entre Valencia, Madrid y Murcia. En breve contará con otro centro en Castellón, pues las obras del proyecto Walhalla están previstas inicien a lo largo del mes de octubre.

Walhalla será el primer proyecto tractor en instalarse en espaitec, un proyecto tractor es una iniciativa empresarial de alto componente tecnológico que por su envergadura y experiencia tiene la capacidad de atraer a otras, crear sinergias, generar empleo altamente cualificado y colaborar en materia de formación e investigación.

Ideas para la Vigilancia Tecnológica

2010-09-27T16:20:00.010+02:00

El pasado 15 de septiembre tuvimos la oportunidad de asistir a la primera jornada de Cameranova organizada por las Cámaras de la Comunidad Valenciana en colaboración con la Consellería de Industria, Comercio e Innovación de la Generalitat Valenciana.

Además de descubrir datos para la reflexión, como que por ejemplo la empresa Samsung publica más patentes que todo el conjunto nacional al año, bajo la presentación Vigilancia Tecnológica sin gastar un euro, Prudencio Herrero, Director de la Fundación EXECyL, mostró cómo las nuevas tecnologías son una fuerte ventaja para empresas e instituciones, ya que ofrecen una cantidad inagotable de recursos gratuitos para llevar a cabo tan importante acción en cualquier actividad empresarial, a continuación las resumimos:

En primer lugar, existen 4 tipos de vigilancia a considerar con sus correspondientes vigilancias específicas:
• Vigilancia del mercado: clientes, proveedores y distribuidores
• Vigilancia competitiva: precios, competidores y productos sustitutivos
• Vigilancia del entorno: normativa y regulación; economía y política; tendencias sociales
• Vigilancia tecnológica: patentes, investigación y proveedores

Entrando en la Vigilancia Tecnológica (VT) son 4 los pasos a seguir:
• Planificación: necesidades, objetivos, fuentes y métodos
• Búsqueda: patentes, publicaciones científicas, ferias y proveedores
• Análisis: importancia, pertinencia, actualidad
• Difusión: boletines, informes y boca-oreja

La búsqueda de esta información estratégica puede ser considerada como la parte más importante de la VT. No sólo hay que crear alertas sobre nuestra actividad empresarial a través de los buscadores típicos como Google, Yahoo o Bing, hay también que hacerlo de la competencia (seguimiento de noticias, redes sociales...) y además, no olvidar la Internet oculta, es decir, bases de datos a las que los buscadores no tienen acceso.

A continuación facilitamos un listado de sitios web para hacer una búsqueda útil que ayude a la VT:

Generalistas:
-www.kiosko.net toda la prensa europea al día
-www.yippy.com multibuscador que enlaza el concepto buscado con otros similares
-www.internetinvisible.com directorio temático con más de 2800 bases de datos y recursos de acceso gratuito con información invisible en Internet. El único inconveniente es que no tiene acceso a BD de financiación pública.
- www.incywincy.com como la anterior pero de alcance internacional
- www.ayudas.net financiación pública: ayudas y subvenciones para empresas

Publicaciones científicas:
- www.scirus.com el mejor buscador de publicaciones científicas gratuito de alcance internacional, aparecen el 90% de publicaciones realizadas aunque no toda la información publicada es pública
- www.accesowok.fecyt.es/ Web of Knowledge del Sistema Español de Ciencia y Tecnología. Servicio a disposición de la comunidad científica en evolución hacia un nuevo modelo colaborativo a nivel de optimización, responsabilidad de uso y copago del mismo.
- www.sciverse.com presenta síntesis de publicaciones científicas, aunque el acceso a cada información es pagando
- http://www.sciencedirect.com/ artículos y publicaciones científicas
- www.doaj.org/ Directory of Open Access Journals. Este sitio posee libre acceso a artículos científicos completos y publicaciones de colegios profesionales. Es un directorio abierto a todas las revistas clasificadas por sectores
- www.redalyc.com Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal de libre acceso.

Tesis doctorales
Son una fuente de información bastante novedosa, pueden ayudan a identificar el estado del arte de alguna tecnología en función del número de trabajos publicados

-www.mcu.es/TESEO/ Base Datos de tesis doctorales en red conectadas con el Ministerio de Educación. -www.tdr.cesca.es Tesis Doctorales en Red
-www.dspace.org/index.php artículos de estudiantes y trabajos de tesis doctorales.

Patentes
Las oficinas de patentes tienen dos funciones básicas:
1. Actuar como garante asegurando que la patente representa algo absolutamente nuevo.
2. Contribuir al progreso científico del país haciendo público todo lo que se solicita

Teniendo en cuenta que el 85% de las patentes españolas son libres, conviene crear alertas de búsqueda por código para mejorar nuestra VT
-www.oepm.es oficina española de patentes
-www.invenes.oepm.es buscador de patentes
-www.es.espacenet.com/ patentes internacionales

e'suc 17 - Herramientas de gestión interna hacia el Open Innovation System

2010-09-10T12:24:00.019+02:00

Tras unos meses de parada casi obligatoria debido a las “agendas veraniegas”, el pasado día 9 de septiembre retomamos el e’suc de espaitec. Para ello se presentaron dos novedosas herramientas de gestión interna que, por una parte, faciliten la labor diaria de las empresas vinculadas al parque y por la otra, potencien en el conjunto empresarial de espaiec la metodología del Open Innovation System.

Juan Antonio Bertolín, Director de Innovación de espaitec, realizó en primer lugar una breve introducción al VTiger de espaitec, un CRM (Costumer Management Relationship) Open Source. A través de esta herramienta, las empresas pueden no sólo hacer reservas de espacios comunes, tales como salas de reuniones, sino también, registrar incidencias. El objetivo es dar mayor autonomía a las empresas en su relación con el equipo gestor del parque y agilizar los procesos entre éste último y el entorno de la Universidad Jaume I.

En segundo lugar se presentó el e’fridge de espaitec a las empresas, un nuevo espacio virtual donde la innovación es la protagonista. A través de esta plataforma cualquier empresa puede lanzar una idea o sugerencia al resto de la comunidad para que sea evaluada, analizada, adjudicada o replanteada. Se trata de un frigorífico de ideas que pretende asegurar que la innovación y los cambios sugeridos en la gestión de la entidad se llevan a cabo y además, potenciar un sistema de trabajo abierto a la innovación, la cooperación empresarial y los proyectos colaborativos de alcance global.

Para finalizar la sesión del diecisieteavo e’suc Paco Negre, Director General de espaitec, repasó brevemente la agenda del parque para el último trimestre del año. Entre los asuntos comentados, cabe destacar en cuanto a infraestructuras el inicio de las obras del nuevo edificio espaitec para las empresas en fase de crecimiento y la próxima incorporación del primer proyecto tractor del parque. Otros asuntos comentados fueron los proyectos vigentes y las futuras acciones de difusión a organizar.

e'Suc #15. Cámara de Comercio presenta sus programas de internacionalización a las empresas de espaitec

2010-05-04T10:58:00.009+02:00

Centrándose en los programas de iniciación, Joaquín Andrés Sánchez, Jefe del departamento de Promoción Exterior de la Cámara de Comercio de Castellón, ha presentado esta mañana a las empresas de espaitec, Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I todos los programas que la entidad pone a disposición de las empresas del parque para la internacionalización.

La presentación ha tenido lugar durante la celebración del 15 e’suc espaitec, un desayuno meeting informal celebrado mensualmente que pretende ser punto de encuentro y conexión entre las empresas al parque vinculadas y además, ofrecer información relevante para su actividad empresarial.

En la actualidad, la Cámara de Comercio en colaboración con el IVEX e ICEX, cuenta con una serie de programas para toda aquella empresa que se decida a la internacionalización. Gracias a la iniciativa Globalroute, las empresas de Castellón pueden elegir entre un amplio abanico de programas divididos en tres fases en función de la experiencia y los objetivos a alcanzar: inicia, amplia y consolida.

Inicia está enfocado a aquellas empresas con nula o escasa experiencia internacional. Recoge un total de 5 programas para facilitar esta importante labor dentro de cualquier entorno empresarial, minimizando riesgos y ahorrando costes. Entre los programas para iniciarse destacan el PIPE, el Market Impulse y e-exporta entre otros. Por su parte, amplia va dirigido a aquellas empresas que una vez iniciadas en la internacionalización quieren posicionarse o alcanzar clientes específicos en mercados concretos. Entre los programas de esta fase merece la pena nombrar el Market Landing, los Grupos de Promoción o Brandex. Por último están los programas consolida, que como bien indica su nombre ayudan a las empresas que los solicitan, a consolidarse en un mercado internacional estratégicamente determinado.

Para ello los programas ofrecidos tipo Win-Market o Rastreo de la Comptencia, están centrados en otros aspectos de la internacionalización más concretos, como estudiar y desarrollar el canal de distribución o la competencia. Serían programas adaptados a la fase final del proceso de internacionalización.

Para finalizar, la Cámara de Comercio a presentado el proyecto Globbarea , una comunidad empresarial de negocios on-line cuyo objetivo principal es la promoción de los productos y servicios de la provincia de Castellón para favorecer los contactos con otras empresas y clientes de todo el mundo. Esta comunidad virtual, presentada a partir de tecnología 3D, representa una plataforma virtual tipo feria donde los visitantes pueden navegar a través de seis sectores clave: hábitat y construcción, agroalimentario, tecnología y materias primas, moda, turismo y servicios.

AUTOR: Juan A. Bertolin (@jabertolin), Innovation & Project Manager de espaitec
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9 e'suc espaitec: presentación SECOT, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica

2009-11-04T10:20:00.012+01:00

“En los seniors está el saber y en los mozos el poder”, con esta frase bien podríamos resumir el noveno e’suc celebrado el pasado jueves 29 de octubre en espaitec, un desayuno-meeting informal entre y para las empresas del parque.

La reunión del pasado jueves inició con la habitual puesta al día de la agenda del Parque en la que entre otras cosas se comentaron las subvenciones y ayudas vigentes tanto para el parque como para las empresas, eventos destacados, proyectos llevados a cabo en la actualidad y previsiones futuras.

A continuación contamos con la presentación de una de las empresas recientemente incorporadas al parque. En esta ocasión fue SECOT, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica, quien presentó su razón de ser y servicios ofrecidos al resto de las empresas del parque. SECOT es una Asociación sin ánimo de lucro declarada de utilidad pública formada por ejecutivos jubilados que de forma voluntaria y altruista ofrecen su experiencia y conocimientos en gestión empresarial.

La sede de SECOT en Castellón se ha ubicado en espaitec y está representada por Agustín Flors Bonet, Fernando Latre David, Luís López Mateo y José Daniel Escrig Zaragozá, todos ellos provenientes del sector químico con amplia experiencia en el mundo empresarial y docente.

La relación SECOT-ESPAITEC viene avalada por la firma de un convenio que, teniendo en cuenta los fines sociales de SECOT para prestar asesoramiento técnico a instituciones, entidades sociales y PYMES, tanto para su creación y lanzamiento, como para la superación de sus dificultades y expansión posterior, contempla entre otras, las siguientes colaboraciones:

organización en colaboración SECOT-ESPAITEC de una Jornada sobre seniors emprendedores
la cesión de un espacio en el edifico espaitec1 para que SECOT implante su delegación en Castellón
el apoyo de SECOT, a través de la labor de sus Seniors de pleno derecho ,a las empresas vinculadas a espaitec

SECOT fue creada en 1989 por iniciativa del Círculo de Empresarios, el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio y Acción Social Empresarial. Su razón de ser es asesorar a diversos colectivos y personas que no pueden acceder a una asesoría comercial, como son los jóvenes emprendedores, las Pymes y ONGs con recursos económicos escasos.

SECOT cuenta con la colaboración de seniors de diferentes áreas profesionales tales como ingeniería, sector agroalimentario, administración y contabilidad, comercio exterior, arquitectura, formación, sanidad, marketing y publicidad, entre otros. En función de de las necesidades del solicitante del servicio se contacta con el experto SECOT más adecuado que ofrecerá la experiencia, los conocimientos y los contactos más adecuados en cada caso.
Para más información:
www.secot.org

e'suc 7 > Business Intelligence aplicada a PYMES

2009-07-31T13:18:00.006+02:00

Como viene siendo habitual desde el pasado mes de diciembre, espaitec celebró ayer la séptima edición del e’SUC, un meeting breakfast informal exclusivo para las empresas del parque. Durante la reunión, además de poner la agenda del parque al día, se trata un tema concreto de interés para todas las empresas del parque.

En esta ocasión, tuvimos el placer de recibir la visita de Javier Gimenez de Litebi, una empresa valenciana dedicada a ofrecer servicios de Business Intelligence a pequeñas y medianas empresas. Javier nos explicó en qué consiste esta herramienta de gestión mediante la cual, se registran todos los datos de las diferentes áreas de la empresa para facilitar la toma de decisiones y anticipar riesgos.

Una de las características diferenciales de Litebi es que usa software open source adaptado a las necesidades específicas de cada cliente, además de apoyarse en soluciones de Cloud Computing. De este modo, pueden reducir los costes y acercar sus servicios a más empresas, o como bien dijo Javier, “democratizar los servicios de Business intelligence”

A través de sus servicios, Litebi pretende dar respuesta a las preguntas habituales que cualquier persona dedicada a la toma de decisiones pueda plantearse: ¿dónde es mejor…?, ¿quién puede hacerlo mejor …?, ¿cuánto voy a tardar en…?, etc.

Para ello, los datos tomados y almacenados en el programa, pueden ser tratados y combinados de infinitas maneras, además de actualizados. Por ejemplo, toda la información de la empresa relacionada con el departamento de ventas se puede desglosar por países, regiones, ciudades y áreas. Además, la información se puede comparar en gráficas fáciles de crear e interpretar que también pueden ser exportadas a otros softwares de pago como por ejemplo Excel. En definitiva, podemos crear cubos de información comparables al de Rubik, o como dice el término anglosajón data warehouse, almacén de datos.

Sin embargo, como todos sabemos, nada ni nadie es perfecto y, como bien se comentó durante la reunión, esta herramienta plantea también algunas desventajas relacionadas con su difícil uso. En primer lugar la alimentación de contenidos puede resultar complicada, es necesaria la implicación de todos los miembros de la empresa para que la calidad de ésta sea utilizable. En segundo lugar, la gran cantidad de datos existentes puede hacer complicada la navegación en ellos, empleando mayor tiempo del deseado en ella. Por último, la falta de tiempo de los directivos puede implicar una falta de disponibilidad en la alta dirección para utilizar la herramienta.

Con todo ello, creo que este tipo de herramientas son imprescindibles para hacer una buena gestión empresarial y sobre todo preveer amenazas cuando todavía no es demasiado tarde. Quizás una forma de evitar las desventajas que la herramienta en sí ofrece sea simplificarla e implantarla desde el día de puesta en marcha de la entidad, para que sea concebida como algo adquirido y no aprendido

El coworking llega a Castellón: sala e'vi de espaitec

2009-07-28T11:57:00.005+02:00

Los espacios de trabajo conjunto, más conocidos por el término anglo-sajón coworking, están en auge. Lo vimos en la conferencia de Anthony Townsend dedicada a “Ecosistemas de Conocimiento e Innovación del Futuro” durante la pasada edición del Día de la persona emprendedora cuando se nos presentó el caso de La Cantine en Paris, http://lacantine.org/

El coworking es una nueva forma de trabajar que se está extendiendo a nivel global entre emprendedores, freelance y trabajadores autónomos interesados en hacer networking. Consistente en espacios de trabajo compartidos donde se crea un ambiente colaborativo lleno de sinergias empresariales Hay quien relaciona sus orígenes con la cultura del software libre, del código abierto y de la producción entre iguales llevada a un espacio de trabajo abierto y compartido.

Dentro de España, tenemos iniciativas de coworking interesantes como Garage 30 en Madrid o la Sala Coworking del Centre de Negocis del Maresme. Por otra parte, espaitec ha habilitado la sala e’vi en el nuevo edificio espaitec1, una sala dedicada a fomentar el coworking entre todas aquellas empresas e’vi del parque.

Sexto e'SUC

2009-06-26T13:21:00.011+02:00

Como todos los meses desde el pasado mes de diciembre, ayer celebramos el sexto e’SUC. Siendo el primero del verano, decidimos acompañarlo con una deliciosa horchata con fartons típica de la terreta!

El e’SUC celebrado ayer comenzó con una puesta al día de la agenda del parque, en la que los asistentes fueron informados sobre subvenciones vigentes, proyectos en los que se encuentra inmerso el parque actualmente, planes de colaboración con empresas, posibilidades de formación para las empresas del parque y un largo etcétera de asuntos.

A continuación Juan Antonio Bertolín, Innovation & Project Manager de espaitec, presentó el concepto de bancos del tiempo. Un concepto innovador, aunque no especialmente nuevo pero en gran auge recientemente. ¿Será por su idiosincrasia cercana al trueque tan necesaria en la actual coyuntura económica y social?

Y es que, un banco de tiempo es simplemente un sistema de intercambio de servicios por tiempo. La unidad de intercambio y de valor es la hora, independientemente del servicio que se ofrezca o que se reciba. En este Banco, el tiempo es la riqueza principal y, por tanto, la unidad de valor. Todas las habilidades tendrán el mismo valor, es decir, todo vale el tiempo que se tarda en hacerlo. Es un sistema de intercambio de servicios por servicios o favores por favores.

Se trata de entidades controladas por un administrador donde las personas que se hacen socias ofrecen unos servicios a las demás y piden otros servicios a cambio. El abanico de intercambios es muy amplio: desde hacer la compra a cuidar plantas, leer a un anciano, dar una sesión de yoga, un asesoramiento jurídico, pintar una valla, ir a recoger a los niños al colegio, etc.

Propone la ventaja de fomentar las relaciones sociales y la igualdad entre distintos estratos económicos. Se plantea el uso de este tipo de economía para solucionar diversos problemas presentes en la economía de mercado, a modo de economías complementarias o mercados alternativos. Actualmente estos proyectos están siendo potenciados por el uso de las tecnologías de la información y las redes sociales.

Concepto vinculado a los llamados "Time Dollar" que se han desarrollado en EEUU desde los años 80 en los cuáles una hora de un servicio equivale a un dólar del tiempo http://www.timedollar.org/. Este sistema derivó en los Time Bank del Reino Unido http://www.londontimebank.org.uk/, aunque los pioneros en Europa fueron los italianos cuando en 1992 el sindicato de pensionista de Parma puso en práctica el proyecto de intercambiar tiempo para resolver problemas de la vida cotidiana http://www.cgil.it/cittadinoritrovato/tempomat/BANCHE-ITALIANE.htm. A nivel nacional, Barcelona es el ejemplo a seguir con 9 bancos del tiempo para 9 barrios distintos constituidos desde 1998 hasta ahora. Otras ciudades que han empezado a utilizar este sistema son Alicante, Bilbao, Pamplona, Madrid… ¿Será Castellón la siguiente? Como siempre, cualquier tipo de sugerencia será más que bienvenida.

Para finalizar este sexto e’SUC y como viene siendo habitual en las últimas ediciones, la empresa 4TIC http://www.4tic.com se presentó al resto de las empresas del parque, ofreciendo una breve explicación sobre sus orígenes, explicando brevemente sus servicios y abriendo el diálogo con otras empresas presentes en el evento. Nicolás Manero nos habló brevemente de la firma electrónica, la tramitación electrónica, los archivos digitales, la transcripción de textos y los sistemas de acceso.

En definitiva, un desayuno fresco, repleto de ideas y con excelentes vistas a posibles sinergias.

El Ecosistema de Conocimiento e Innovación del Futuro, visto por el Institute for the Future

2009-05-18T00:30:00.000+02:00

El pasado 7 y 8 de Mayo tuvimos el placer de compartir unas horas de reflexión sobre el Futuro de los Ecosistemas del Conocimiento y la Innovación y su impacto en las economías globales de la mano de Anthony Townsend, el director de Investigación del Institute for the Future.

La primera presentación (Future of Innovation in the Global Economy: Upgrade, Reboot, Create) se realizó durante la jornada del Dia de la Persona Emprendedora, en Feria de Valencia.

Giró entorno a la situación de iniciativas científico-tecnológicas que están entrando en un período de agitación. Townsend presentó diversos casos de negocios altamente innovadores y cómo han impactado en el comportamiento social de las personas, caso de Twitter, así como en la generación de nuevas start-up alrededor de conceptos como el microblogging.

Citó ejemplos como Betaworks, Prezi donde los emprendedores han sabido aprovechar una necesidad del mercado poniendo a disposición de la comunidad de usuarios aplicativos muy competitivos y eficientes frente a los tradicionales y donde los modelos de Negocios Virtuales se están abriendo camino frente a los modelos tradicionales de relación con el cliente. Esto obliga a replantearse la Economía del nuevo Emprendedor donde conceptos como: Personalización Masiva, Soporte en Redes Sociales y Negocios Globalizados son clave para el futuro que nos espera.

Resaltó el impacto de internet y las nuevas tecnologías en los modelos productivos, cómo se hace imprescindible establecer colaboraciones a nivel global, cómo las tendencias y preferencias del cliente se han convertido en objetivo principal de las empresas con potencial crecimiento.

Presentó el proyecto que están llevando a cabo IFT (Institute for the Future) y Emergent Research y esponsorizado por Intuit y que ha sido bautizado como "Intuit Future of Small Business Series" donde se pretende analizar el impacto de las tendencias tecnológicas que influirán en las pequeñas y medianas empresas en las próximas décadas.

Finalmente, reforzó la necesidad de impulsar el emprendedurismo desde edades tempranas (un mensaje que ya nos hizo llegar Mark Westwind - Digital Safari- y Sir Ken Robertson), es decir el incluir en los programas educativos materias que fomenten el emprendedurismo entre los mas jovenes.

La segunda conferencia la realizo el dia 8 de Mayo en las instalaciones de la Universitat Jaume I de Castellon y fue moderada por espaitec. Esta segunda, denominada "Future Knowledge Ecosystems", se centró principalmente en cómo encajar los modelos actuales de Universidades, Centros de Investigación frente a una necesidad o demanda patente del sector empresarial y cómo, los Parques Científico-Tecnológicos asumirán un rol muy importante en esa transductancia.

Al principio hizo un análisis de la situación actual Ciencia<->Mercado, cómo la primera sigue estando lejos de la segunda y cómo cada vez más se hacen necesarias inversiones privadas importantes para mejorar la transferencia tecnológica, aunque es requisito abandonar las endogamias que sufren ambas partes: empresa y universidad.

Townsend, recordó algunas de las iniciativas que ha puesto en marcha el MIT (Massachusetts Institute of Technology) para impulsar el emprendedurismo entre estudiantes con premios de hasta 100.000USD.

De cara al futuro PCT 3.0 (Parque Científico-Tecnológico), Townsend apuntó que el modelo actual de PCT hay que reformularlo, hay que focalizar el esfuerzo en una nueva forma de colaborar, donde el concepto físico deja de tener sentido, donde el networking no ligado a ubicaciones físicas se apoya en colaboración, inteligencia competitiva y coopetición. Es más llegó a hablar de un movimiento del Research Park (o Parque Científico) a un Research Cloud (Nube científica) .

Desde el marco Universidad, comparó la globalidad del funcionamiento de las Universidades frente al modelo de Harvard y cómo éste impacta en el PIB del estado de Massachusetts gracias al planteamiento de apoyo e impacto en la Economía Regional. Aquí cabe replantearse la misión de la Universidad y comenzar a enfocarse más hacia lo que Townsend denominó "Economic Engine" con los objetivos de impulsar la economia regional y de ayudar a la sociedad.

Todo su trabajo se verá concluido en la próxima reunión del IASP (International Association of Science Parks) en Raleigh, North Carolina el próximo 4 de Junio.

AUTOR: Juan A. Bertolin, Innovation & Project Manager de espaitec
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Reflexiones sobre el impacto de la Innovación en la Crisis actual

2009-03-01T00:03:00.003+01:00

El pasado 13 de Febrero tuvimos la suerte de conversar con el Dr. Tapan Munroe, analista y economista en el entorno de Silicon Valley y autor de varias obras entre las que se encuentra Dot.Com to Dot.Bomb, Silicon Valley, el Ecosistema de Innovación y que se autodefine como evangelista de la innovación.

Dado que hemos recibido varios emails en relación con la entrevista, hemos creido conveniente reflexionar un poco sobre sus comentarios sin llegar a transcribirlos completamente.

Por una parte Tapan comentó que el SV no es un modelo repetible dadas las condiciones de contorno del mismo, teniendo en cuenta que SV lleva 50 años en funcionamiento pero es posible emularlo.

Tapan también remarcó que en pleno siglo XXI en el ecosistema de la Innovación el elemento clave es la Universidad y que el proceso de transferencia de tecnología desde la Universidad al sector empresarial es crucial. El se considera como un evangelista de la innovación y desde ese marco, refuerza su convicción de que la innovación es la única clave para poder salir de la crisis pero no sólo en el campo de la tecnología sino a nivel global: energía, sostenibilidad, salud/medicina, con el fin de mejorar la productividad de las empresas y para ello es necesario plantearse una innovación radical y siguiendo con esa línea de razonamiento, y también apoyando las conclusiones que nos presentó Luis Sanz -director general del IASP- en las que tras un estudio del impacto de la crisis en los PCT se constaba que en ese entorno el impacto ha sido mucho menor, Tapan reafirmó a los PCTs como los lugares ideales para innovar en servicios, procesos y que son elementos fundamentales en el impulso a las empresas ubicadas en ellos.

Un tema interesante también es la diferente percepción de la cultura del fracaso de los emprendedores. En el caso de SV, casi diría que de forma singular al resto de los USA, la cultura del riesgo está mucho más arraigada, entienden que cuanto más te arriesgas más oportunidades de éxito puedes alcanzar y si no lo consiguen a la primera, salen reforzados para intentarlo de nuevo y el entorno les apoya, eso sí, a la hora de conseguir apoyo inversor se les exige además de su plan típico de negocios, lo que Tapan denominaba un Plan de Exito: es decir, cuándo estimaba el emprendedor que el inversor iba a poder recuperar su inversión y con una rentabilidad aceptable y este plan de éxito es un requisito primordial para poder continuar.

Finalmente, expresó su preocupación por la inversión de recursos, en muchos casos desproporcionados, en áreas que posiblemente no estén aportando un valor añadido a la sociedad y que es muy importante concentrar los esfuerzos y los recursos en aquellos aspectos que mejoran la vida de la gente en general: energía, sostenibilidad, agua, salud/medicina.

Como os digo fue muy interesante la conversación y espero poder continuarla el próximo Junio durante el Congreso anual del IASP (Asociación Internacional de Parques Científico-Tecnológicos)

autor: JUAN A. BERTOLIN, Innovation & Project Manager
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eSUC #2: Herramientas en Organización y Gestión de Personas

2009-01-23T08:54:00.000+01:00

Esta mañana hemos celebrado en espaitec el segundo e'SUC Digital como siempre acompañado de un buen zumo de naranja (suc). En esta ocasión Montse Sans, consultor de Recursos Humanos y Executive Coach, ha presentado a las empresas del parque y durante 30 minutos los aspectos fundamentales en el proceso de Gestión de Personas aportando un valor añadido considerable en un área bastante descuidada por las empresas. Montse, a la que tenemos que agradecer su presencia en los e'SUCs, nos ilustró con los siguientes aspectos:

La Empresa = Las Personas (Reclutamiento, Selección y Acogida)
Marketing Interno = Comunicación (Comunicación Ascendente, Descendente y Horizontal)
La Motivación: Bases de la Fidelización y el Compromiso
Coaching para Emprender

La Gestión de Personas, de Talento son procesos a las que normalmente las empresas dan poco valor excepto cuando el mercado se activa y temen perder a sus mejores recursos (aunque cuando se llega a ese punto la pérdida está garantizada).

Generalmente, se descuida mucho el factor humano en el desarrollo habitual del negocio de una empresa considerándose que el tiempo empleado en aprender técnica de motivación de empleados, comunicación a todos los niveles y apoyo al desarrollo de capacidades de los recursos humanos de la empresa es más una pérdida de tiempo que una inversión y nada más lejos de la realidad.

El funcionamiento óptimo de una empresa no se debe a su maquinaria o al producto que generan sino al principal vehículo de ese proceso: el recurso humano. Si la gente que trabaja en una empresa está motivada, el rendimiento es mucho mayor que en el caso contrario y para eso no hace falta ser un visionario ... es de sentido común y aún y así ... hay muchos que no lo ven.

Montse, durante el tiempo que ha compartido con nosotros esta mañana, nos ha ayudado a reforzar la importancia del área de Gestión de Personas de una empresa si queremos que ésta funcione de forma equilibrada y con objetivos consensuados.

La sala de reuniones de la primera planta del Edificio de Investigació, sede temporal de espaitec, se llenó con representantes de todas las empresas instaladas en el Parque y la percepción de los asistentes fui muy positiva.

Hay que seguir trabajando en ésta área que por otra parte, es muy interesante por el hecho de tratar con personas.

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Definamos ... PYME 2.0 ¿buscamos una nueva versión de PYME?

2008-12-30T10:05:00.000+01:00

El pasado 28 de Octubre se celebró la 90ª edición del Thursday dedicado a las PYMES 2.0. Leyendo el prólogo me planteo si en realidad estamos preparados para hablar de PYMES 2.0 (que se supone variación de WEB 2.0 aplicado a PYMES o así se podría intuir) teniendo en cuenta el concepto de WEB 2.0 original lanzado por O'Reilly y MediaLive International donde el entorno tecnológico únicamente es una herramienta más de todo el entorno WEB 2.0.

Efectivamente hay que corroborar que las nuevas tecnologías favorecen la mejora de la productividad de las empresas PYME (siempre y cuando se sepan aprovechar y no acaben siendo un obstáculo), sin embargo ésto no es algo nuevo: las nuevas tecnologías siempre han ido incorporándose a los procesos de negocio de las PYMES y les han ayudado a dar impulsos a sus iniciativas empresariales.

Un concepto WEB 2.0 va mucho más allá: implica colaboración en red, implica apoyarse en los usuarios/clientes para añadir valor a sus productos y servicios los cuales mejoran cuanta más gente los utiliza. Ahora nos tenemos que preguntar:

- ¿Están realmente las PYMES españolas preparadas para compartir en red elementos de sus negocios no estratégicos?

- ¿Están suficientemente preparadas para "escuchar" a los clientes y actuar en consecuencia?

Hace poco encontré un artículo que me pareció muy interesante: La innovación nace cuando las empresas estimulan el trabajo en red que apareció en LaFlecha.NET y que aporta una serie de comentarios muy acertados basados en los trabajos de Keith Sawyer (su nuevo libro "Genios en Grupo") o Janet Rae-Dupree o Ed Catmull (Pixar) sobre la importancia de la colaboración en red para conseguir verdaderas innovaciones.

¿Cuántas veces se habrá "reinventado la rueda" en las PYMES a la hora de implantar soluciones tecnológicas que habrá supuesto esfuerzos económicos importantes, impactos en el negocio nada despreciables y fracasos estrepitosos (tropezar donde otros ya lo han hecho pero que nos ha pasado por no quere escuchar antes)?

Es obvio que toda empresa tiene que encontrar su valor diferencial respecto a la competencia para incrementar su cuota de mercado; lo que también es obvio es que las nuevas tecnologías no son -ahora- un elemento que ayude a esa diferenciación por estar al alcance de todos ... luego esa diferenciación sigue siendo "patrimonio" de la estrategia propia de la empresa.

¿Y qué ocurre con todos los procesos que podrían compartirse con otras empresas del mismo sector y que, sin llegar a ayudar a la diferenciación, sí que permitirían reducir costes y por ende aumentar beneficios por compartir esfuerzos?

Hay un ejemplo que parece interesante que podría ser extrapolable: La Innovation Learning Network implantada por un conjunto de sistemas de asistencia médica de USA. Con esta solución la implantación de nuevas soluciones tecnológicas al sector y gestión de procesos básicos y comunes requiere un esfuerzo menor.

Quizás debiéramos comenzar a diseñar plataformas comunes entre empresas de un mismo sector que les ayudaran a mejorar sus resultados a través de iniciativas de colaboración. Aunque para este paso, es necesario que esas empresas estén dispuestas a cambiar su forma de pensar y abran sus mentes a una nueva forma de colaborar.

Acabo de comprar el libro de Sawyer, ya tengo ganas de leerlo. Por el momento, estoy leyendo el blog de Drew Boyd Innovation in Practice... todo un ejemplo.

We Update You: UPDATE 08 Two. ¿Hacia dónde vamos?

2008-12-19T11:37:00.000+01:00

Hoy he tenido la suerte de poder asistir al evento organizado por el CEEI de Castellón: WE UPDATE YOU, Update 08 two presentado por Alfons Cornella y Antonia Broglia.

Pero qué és UPDATE 08 TWO???

Sencillamente -aunque su preparación no es tan sencilla- una sesión perfectamente orquestada que realiza una síntesis profunda de la documentación (artículos, libros, casos, conferencias..) relativa a las nuevas tendencias en innovación y que permite establecer las 10 ideas clave del mundo de los negocios y cuyo objetivo es abrir los ojos a los empresarios. Este tipo de sesiones Infonomia (los ponentes) la organizan dos veces al año.

Es la primera vez que asistía a un UPDATE y sinceramente, me pareció fantástica (A Alfons y a Antonia ya los había escuchado en otras intervenciones anteriormente y mantuvieron su "huella digital" en este evento; claros, concisos, "clarividentes" e impulsores de la motivación empresarial a través de la pura reflexión de los contenidos).

En esta ocasión se trataron temas muy interesantes y de los que me quedé con algunas reflexiones:

- Crecimiento/Supervivencia en tiempos de crisis. En este primer "step" hubieron algunas conclusiones a considerar:

Es necesario incrementar la "cultura" financiera
Las turbulencias son oportunidades magníficas para lanzar nuevas iniciativas empresariales.
La situación de crisis actual hace que el diseño de la cadena de valor se realice desde el precio que el cliente está dispuesto a pagar....
Internet se ha convertido en una platforma imprescindible para el lanzamieto de herramientas de apoyo al usuario.

- Los próximos 5000 días de internet donde se revisaron los principales avances en el entorno de internet: Web de los Objetos (Semántica)

- Womenomics. Interesante perspectiva de la mujer como elemento emprendedor y con niveles de talento altos que escasamente se está aprovechando por el sector empresarial. Aquí hay un nicho importante y a explorar en detenimiento.

-"Free!" La economía de lo gratuito. Este aspecto me gustó especialmente dado que se reforzaron las posibilidades que ofrecen las plataformas ... no diría "gratis" por las connotaciones negativas que arrastran ... de código abierto, el conocimiento compartido en el IESE. En este apartado destacaría cómo crece el intercambio entre los principales agentes, locales.... para el desarrollo de actividades que luego puedan exportarlas.

- Tecnologías emergentes del semestre, donde se presentó CLOUD COMPUTING como una de las alternativas de futuro muy inmediato y que dará mucho más de que hablar ...

- Ciencia y negocios. Aquí Alfons puso "el dedo en la llaga" al hablar de la relación Universidad-Empresa que ya comenté en otro post de este blog, la delicada interacción y cómo desde el Ministerio Central se está intentando, a través del Sistema Nacional de Innovación, mejorarlo. Un aspecto que me gustó especialmente fue la idea del TALENTO COMBINADO en el entorno universitario: unir varias Universidades para alcanzar los objetivos. Eso es lo que, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana se está intentando con GRADIENT en Castellón.

- P2P economy. Un concepto a pensar en más profundidad: Banco del Tiempo.

- Porter se reinventa. La posibilidad de reinventar todo lo que hacemos y darle una orientación más sofistica.

En definitiva, una batería de "lo último" que a más de uno el servirá para replantearse su propio modelo de negocio y explorar nuevas oportunidades.

Gracias Alfons y Antonia. Enhorabuena.

Primer e'SUC Digital: La Red de Transferencia Tecnológica de APTE

2008-12-17T23:00:00.000+01:00

Hoy dia 17 de Diciembre, a las 8.30 de la mañana, se ha celebrado el primer e'SUC Digital en espaitec, con el título "Presentación de la Red de Transferencia de APTE (Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España".

¿Qué es el e'SUC Digital? e'SUC es una extrapolación del World Café pero dirigido a un entorno concreto de un PCT donde se debaten en un período de 30 minutos un tema concreto entre todos los asistentes (sólo empresas ubicadas en espaitec) y acompañados de zumo de naranja, algo muy típico de la provincia de Castellón. El componente digital lo trae el hecho de poder retransmitirlo en directo a través del Canal TV de espaitec y con la posibilidad de asistencia virtual a través de SKYPE para facilitar el acceso a las empresas que se encuentren fuera de sus oficinas.

En esta ocasión, como comentaba, se presentó la Red de Transferencia Tecnológica de APTE como herramienta de colaboración y generador de oportunidades de negocio. La sesión fue muy bien aceptada (asistieron 15 personas y casi todas las empresas estuvieron representadas). También se presentó el calendario de e'SUCs para el próximo 2009.

Podeis ver la presentación y más detalles del evento en la Sala de Conferencias de la web de espaitec.

Turismo 2.0? ... pero si a la mitad de pueblos no les llega internet!!!

2008-12-17T08:22:00.000+01:00

El pasado Miércoles mantuve una reunión con conjunto de empresas del sector del Turismo de la provincia de Castellón así como con diversas instituciones (Universitat Jaume I -representada por varias cátedras, Cámara de Comercio de Castellón...) para comenzar a diseñar un Plan Estratégico del Turismo en la provincia y entre todos aportamos un conjunto de ideas muy interesantes para potenciar este sector e intentar alcanzar la meta de conseguir que Castellón fuera un referente turístico-innovador a nivel nacional e incluso internacional ... íbamos buscando cómo conformar lo que podríamos denominar un Ecosistema de Innovación Turística formado por todos los agentes implicados.

Definimos pautas, planteamos herramientas de productividad muchas de ellas apoyadas en entornos Web 2.0 (no sólo tecnológicamente hablando sino desde el punto de vista humano, social, cultural),.... en definitiva "jugamos" a diseñar el futuro de nuestra provincia.

Sin embargo descubrí un detalle aterrador que se presentaba como el principal obstáculo para que nuestro sueño fuera realidad: a la mayoría de los pueblos de interior de la provincia no tienen un acceso digno a la red de redes.... y pregunté ¿Cómo es posible que en pleno Siglo XXI tengamos más del 50% de la provincia "aislada" en términos tecnológicos? ... la respuesta fue clara: no supone un negocio para las grandes operadoras de comunicaciones (landline o wireless)... Increíble pero cierto.

Evidentemente, en esta situación nuestro sueño es como construir un castillo de naipes en el aire. Pero por lo que parece no es un tema únicamente de nuestra provincia, sólo hay que leerse el Informe : La Sociedad de la Información en España 2008 para darse cuenta que nos deberíamos coger todos de las manos y ponerlos a llorar porque nuestra posición en este aspecto respecto a Europa (dado que nos gusta tanto compararnos) es penosa.

Y con unas tarifas tan exageradamente desproporcionadas ... cómo vamos a exigir que los pueblos rurales dispongan de acceso a internet??? (Es gracioso el artículo que acabo de leer sobre un anuncio publicitario de Telefónica, ese que anuncia los 6Mb de acceso y precisamente eligió un pueblo donde la velocidad no supera los 512Kb ... precisamente por no ser rentables).

En definitiva, mucho habrá que trabajar primero para conseguir hablar de un posible Turismo 2.0 sin que sea un discurso vacío y meramente político.

Twitter ... un nuevo boom en la interrelación profesional?

2008-12-13T10:00:00.000+01:00

Hace escasamente unas semanas comencé a utilizar un entorno que desconocía por completo y que se está convirtiendo en una fuente de conocimiento inagotable: Twitter.

¿Qué es Twitter? Es algo tan sencillo técnicamente como una especie de SMS (se permiten como máximo 140 caracteres) via web y que pasa a ser un microblog quasi interactivo con altas posibilidades profesionales.

Al principio no acababa de verle la utilidad hasta que empecé a "seguir" posts de gente interesante como Tim O'Reilly, Martin Varsavsky, Javier Martin, Antonio Fumero, Marc Cortés, Genís Roca, Rob McNealy .. y un largo etc... de personajes del mundo de la innovación, el emprendedurismo y que ahora son los culpables de que me haya "enganchado" literalmente.

Tim O'Reilly ha escrito un informe muy interesante que trata de la revolución en el microblogging que se ha provocado con Twitter y que llega a corroborar la potencialidad de la herramienta para compartir ideas de forma inmediata con otros profesionales, de "altavoz" de últimas noticias así como de seguimiento de las últimas tendencias en nuevas tecnologías.

O'Reilly menciona seis características definitivas de Twitter que la hace un candidato ideal para campañas de marketing e interrelación con otras empresas:

- Twitter es simple.

- Twitter funciona como lo hace la gente: si me interesan los comentarios de alguien, le digo que le estoy siguiendo sin necesidad de solicitarle permiso.

- Twitter se integra muy bien con una infinidad de aplicaciones: Facebook, adium, ... lo cual permite crear sinergias tecnológicas interesantes.

- Twitter trasciende más allá de la web: puedo utilizarlo con mi PDA, mi móvil, un PC ... es muy versátil.

- Twitter es "user-extensible", o sea que te permite realizar un conjunto de acciones con una serie de tags (como el @ para hacer un reply a alguien que esté comentando algún tema interesante)

- Twitter evoluciona muy rápidamente.

En definitiva, una herramienta muy interesante que ofrece posibilidades de negocio inimaginables. Como todas las cosas en este mundo, la moderación es fundamental. He llegado a ver cómo la gente gasta también el Twitter como un SMS-sender simplemente, para decir cuándo se levantan o se acuestan ... o lo que comen... y también que lo utilizan para sus reflexiones personales, en muchos casos cargadas de contenido interesante .... hay para todos los gustos y colores, simplemente hay que saber qué uso darle y lo que puede obtener por estar interconectado "cuasi" en tiempo real.

¿Te animas a twittear??

A partir del concepto de Web 2.0 ... todo es 2.0!

2008-12-05T09:40:00.000+01:00

Es curioso como desde que Tim O'Reilly acuñara el concepto de Web 2.0, en aquellas famosas sesiones de 'brainstorming' realizadas entre O'Reilly y MediaLive International. Quedaba patente el hecho que la web pasaba a ser un protagonista de primera en el desarrollo de cualquier actividad del ser humano (no sólo desde el punto de vista empresarial).

Famosa aquella frase también:

Las externalidades de red derivadas de las contribuciones del usuario son la clave para el dominio del mercado en la era de la Web 2.0.

Sin embargo, como en todo (al concepto de Innovación le ha pasado algo similar), la cosa ha ido enriqueciéndose: ya se habla de entornos Salud 2.0, Empresa 2.0, Negocios 2.0, PYME 2.0 o hasta el reciente Telefonía 2.0 todos ellos términos para intentar acuñar una actividad relacionada con Web 2.0 y las herramientas que aporta.

El concepto de PYMES 2.0 surgió en la 90ª edición de Thursday en colaboración con red.es, que tuvo lugar el pasado dia 30 de Octubre de 2008 con el título:

“Pymes 2.0″

Y en la que la definían: "La generalización de las tecnologías de la información, da la mayor oportunidad que hasta ahora han tenido las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para competir en un mercado global. Igualmente las necesidades de operar en movilidad, una sociedad empresarial estableciéndose en red y las nuevas formas de publicidad y comunicación determinan un escenario que brinda nuevas oportunidades, al mismo tiempo que establece los retos definitivos para la modernización del sector más importante en el tejido empresarial español. Es el momento de las PYMES, son las PYMES 2.0"

Y yo me pregunto, si los conceptos X 2.0 se basan en una dinámica de Web 2.0, cuando ésta acabe pasando a Web 3.0 (de la que ya se está hablando) ¿volveremos a redefenir los X 2.0 y los migraremos a X 3.0? y es que en la mayoría de las ocasiones confundimos el verdadero sentido de un entorno Web 2.0 con la utilización simple y llana de internet y ... eso ... confunde.

El concepto web 2.0, herramientas de productividad basadas en entornos cooperativos-colaborativos va mucho más allá del mero internet que simplemente es un vehículo para permitir esa colaboración. Ya no hablamos de SOFTWARE sino de INFOWARE pero para poder cambiar el switch a Web 2.0 hay que romper algunos esquemas, esos esquemas de privacidad, de "esto es mio y no lo comparto", ... por eso digo que no es sólo tener un blog o estar todo el dia navegando por internet.

En el artículo de 'The Cornucopia of the Commons', Dan Bricklin ya analiza el potencial inmenso que tiene la comunidad. Una de las lecciones clave de la era de la Web 2.0 que refuerza es: Los usuarios añaden valor. Con lo que las compañías Web 2.0 usan métodos incluyentes con el fin de agregar datos del usuario y generan valor como efecto colateral del uso ordinario de la aplicación.

Con los planteamientos de Web 2.0, los entornos colaborativos son clave y por eso los esquemas obsoletos y decadentes que tienen muchas instituciones/empresas de preservar lo suyo y no compartir con nadie -aunque de cara a la galería postulen su acercamiento al Web 2.0- es totalmente erróneo y desperdician la posibilidad de crear productos, actividades mucho más impactantes por el mero hecho de colaborar. ... El poder de las masas .... al final hasta Marx va a tener razón, y lo gracioso es que es aplicable al mundo capitalista.

En este terreno todavía nos falta ... un hervor ... hace falta que preceda un cambio de mentalidad aunque me temo que eso será lo más difícil. Serán, eso espero, los Nativos Digitales los que -como tsunami- arrastrarán toda la infoestructura hacia ese entorno cooperativo-colaborativo-coopetitivo ... y atesoran lo que James Suriowecki denomina 'la sabiduría de las masas'.

Así que o tomamos la tabla de surf y nos deslizamos sobre el tsunami cogidos de la mano o éste nos engullirá (no es suficiente con conocer Excel y Powerpoint ...)

Asistencias Técnicas APTE: Una gran ayuda para los parques en fase de creación-crecimiento

2008-12-03T03:00:00.000+01:00

El dia de hoy hemos estado reunidos con el Parque Tecnológico de WALQA (Huesca) y el Parque Científico Carlos III de Madrid en la iniciativa de APTE denominada: Asistencia Técnica a Parques cuyo objetivo es apoyar la puesta en marcha de los nuevos parques Científicos y Tecnológicos.

Es una actividad en la que durante un período de tiempo máximo de 3 años, desde que un PCT se incorpora a APTE como afiliado, se consiga que el parque se consolide como tal y pueda formar parte del conjunto de PCT socios de APTE de pleno derecho.

La verdad, es que la considero una acción muy interesante y de gran ayuda por tres motivos fundamentales:

Compartir experiencias y tomas de decisión que pueden ser válidas para los PCT nuevos.
Abrir reflexiones sobre el futuro del parque y su forma de gestión.
Establecer marcos de colaboración posteriores a la propia asistencia.

En nuestro caso nos ha aportado un gran valor añadido a nuestra dinámica de trabajo, a pesar de que las realidades locales son algo diferentes sí que compartimos visiones similares a la hora de actuar en el entorno socio-económico de la región.

Por otra parte, considero de vital importancia el hecho que la elección del parque tutor sea lo más parecido al parque solicitante y digo parecido desde el punto de vista de tamaño y entorno (no hace falta que si tu parque es científico el tutor también lo sea, puede ser un tecnológico siempre que su tamaño sea parecido y las activiades que desarrolle sean similares).

V Jornada de Project Management Institute (Valencia): Administraciones Públicas

2008-11-24T10:19:00.000+01:00

El pasado 20 de Noviembre se celebraron las V Jornadas Valencianas de Dirección de Proyectos centrada en el sector de las Administraciones Públicas organizadas por el Project Management Institute (capítulo de Valencia). La apertura de la jornada estuvo presidida por la Secretaria Autonómica de la Conselleria de Justicia y Administraciones Públicas de la Generalitat Valenciana, Ilma Sra. Dña. Patricia Montagud Alario, D. Xavier Mulet i Baixauli y D. Miguel Femenia como Presidente y Secretario del PMI, Capítulo de Valencia respectivamente.

Se presentaron ponencias muy interesantes que permitieron enriquecer la actividad de la Dirección de Proyectos. Yo resaltaría como de especial relevancia la de Ramón Costa i Pujol del Centro d'Innovació en Productivitat de Microsoft-España, que reforzó la necesidad de incorporar herramientas Web 2.0 para incrementar la productividad en los equipos de trabajo sobre todo en aquellos que se hallan deslocalizados, la de y finalmente la Andreu Llambrich (director del FIVEC) presentando el estudio del caso correspondiente a LA FUNDACION PARA LA INNOVACION URBANA Y ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO (FIVEC) DEL AYTO VALENCIAMESA REDONDA: INNOVACION Y MEJORA DE LA GESTION PÚBLICA A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS moderada por Xavier Mulet (Presidente del PMI) y que contó como participantes a D.Luis Esteban Domínguez Aguilar (Dtor gerente del IVE, Conselleria Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda), D. Manuel López Estornell (Jefe de Servicio de la Secretaría Técnio-Administrativa del Alto Consejo Consultivo en I+D+i de la GVA) y D. Ramón Ferri Tormo (Jefe del Servicio de Tecnologías de la Información y la Comunicación del Ayto. Valencia).

En términos generales se concluye que hace falta que las AAPP se conciencien más de la necesidad de implantar metodologías de dirección de proyectos en sus propios proyectos sin embargo, debido quizás al desconocimiento de las ventajas que una disciplina de esas características puede aportar al trabajo funcionario es necesario desplegar una apropiada GESTION DEL CAMBIO.

Como apuntó acertadamente D. Manuel López el funcionario no dispone de incentivos adecuados para que se implique en el esfuerzo que supone poner en marcha una adecuada Dirección de Proyectos y por otra, un comentario que apuntó Andreu Llambrich y que lo considero muy importante: el lenguaje del Project Management hay que adecuarlo a la audiencia, es decir que hay que desarrollar mecanismos para que la gente que vaya a involucrarse en un proyecto gestionado por este tipo de metodologías lo haga de forma paulatina y con lenguajes adecuados (esto formaría parte de la Gestión del Cambio necesaria para el éxito de implantaciones de este tipo).

Por desgracia, a pesar de la exigida necesidad de utilizar disciplinas de PM en cualquier proyecto que pongamos en marcha (como decía Ramón Ferri hasta de proyectos personales) para asegurar el éxito del mismo es obvio que el mismo término "Project Management" asusta al profano e incluso induce a error (se asume a proyectos de ingenieria, arquitectura o similares).

En los tiempos en los que vivimos (liquidos como decia Zygmunt Bauman), es necesaria esa flexibilidad para encontrar por una parte el término adecuado que agregue la verdadera esencia del PM y quizás ha llegado el momento de buscar otra palabra que lo defina y por otra, es importante no autoesclavizarnos de la disciplina del PM que convierta nuestras actividades en procesos inflexibles y este aspecto es en el que más detractores he encontrado: el peligro de burocratizar en exceso el proceso de gestión de un proyecto e invertir más tiempo en gestionarlo que en obtener los resultados esperados (algo que ya apuntó Luis Esteban). Ese balance es crítico para verdaderamente conseguir el éxito del proyecto.

Como digo, la terminología es importante para no inducir a error y en ese sentido es posible que tengamos trabajo por hacer así como facilitar la metamorforsis del PM a una versión más "líquida" que se adapte de forma rápida a los tiempos que corren.

El otro dia, encontré una herramienta para gestionar tareas iGTD para mi Mac y curiosamente, detrás de ella hay toda una filosofía para gestionar tareas-proyectos: "Getting Things Done" ... lo mismo pero diferente ...
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VII Conferencia Internacional de APTE 2008 ... Una gestión inno-tecno-emocional

2008-11-15T09:25:00.000+01:00

El pasado 5, 6 de Noviembre se celebró en el Parque Tecnolóxico de Galicia (Tecnópole) la septima conferencia Internacional de APTE (Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España) con el lema: INNOVAR DESDE EL TALENTO y precisamente eso era lo que más había en aquellas salas.

La lista de ponentes fue de lo más selecto en el mundo de la innovación:

* Genís Roca, un gurú de la Web 2.0 nos introdujo en la utilidad de esta corriente online en el mundo de los negocios.

'¿Para qué sirve la Web 2.0 en los negocios?

* Michel-Eric Dufeil, responsable de desarrollo regional en la Dirección General de Política Regional de la Comisión Europea y que habló de

'La I+D+i en la Programación Española FEDER 2007-2013'

* Tapan Munroe, un experto en economía regional, estudios de impacto económico y análisis financiero y del sector de la alta tecnología que presentó su libro: "Silicon Valley. Ecología de la Innovación" apoyado por Mark WestMind.

* Daniel Fernández Lestón, que trabaja en IBM donde ha puesto especial foco en el estudio de las tecnologías emergentes y su impacto en el mundo de los negocios. En este campo colabora con la comunidad que, dentro de IBM, explora las posibilidades que ofrecen los entornos virtuales on-line como Second Life y que presentó la ponencia

'Y mañana, ¿qué? El internet 3D y la vida on-line'

* José Ramón García, presidente ejecutivo y consejero de Blusens Global Corporation y que dio una visión espectacular de cómo una start-up puede llegar a tener un éxito arrollador como es el caso de Blusens:

'Blusens: paradigma de emprendimiento, internacionalización e innovación tecnológica'

* Luego tuvimos la suerte de contar con Chema Dapena, es un artista local con proyección internacional que ilustra a la perfección el tándem arte-investigación y abrió el debate:

'¿Innovación en el arte o el arte de la innovación?'

* Santiago Álvarez de Mon, profesor ordinario del Departamento Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE sentó cátedra con una excelente presentación centrada en la

'La gestión del talento innovador'

* Y finalmente, Xoán y Xosé Cannas, Jose Luis Mateo y Raúl Pérez nos deleitaron con la perspectiva de la innovación en el arte culinario

'La cocina y la bodega como laboratorios'

Todas las presentaciones fueron excelentes aunque quiero destacar algunos aspectos de algunas de ellas que me parecieron soberbias y que, gracias a la profundidad de los mensajes, me han permitido parar el tiempo por un instante y reflexionar:

Genís Roca, durante su charla, nos abrió los ojos al estado actual del mundo digital y el futuro que nos espera e imprimió la corriente como un tsunami sobre el que van montados los Nativos Digitales, esa generación de nuevos jóvenes que tan bien ha definido Marc Prensky y cuya visión de la realidad es bastante distinta a la nuestra, lo que Prensky llama Inmigrantes Digitales y entre los que me considero uno más con todas las connotaciones negativas y positivas que ello conlleva. Aunque no hubo nada más impactante como su referencia a los tiempos en los que vivimos : "Tiempos Líquidos", expresión acuñada por Zygmunt Bauman y que da cuenta con precisión del tránsito de una modernidad "sólida" - estable, repetitiva- a una "líquida" - flexible y voluble. Estoy leyendo el libro ahora mismo y tengo que decir que el mensaje que está transmitiendo es duro pero a la vez real y que explica la corriente intensa de volatilidad, de falta de seguridad y de constante incertidumbre en la que vivimos. Altamente recomendado.

Tapan Munroe, nos hizo reflexionar sobre la importancia de los ecosistemas de innovación (que desarrollaré en un próximo post) tomando como ejemplo el de Silicon Valley y que, realmente, no está tan lejos de lo que en otras regiones se está haciendo con mayor o menor acierto. Lo que sí puntualizó, como visionario de lo que viene, es que es la innovación la que puede darle un cambio de rumbo a la crisis actual (esperemos que alguien se de cuenta de ello).

Le acompañó, como autor de su libro, Mark Westmind quien quizás por sorpresa impresionó a todos los presentes con su perspectiva del camino a tomar para difundir e inculcar el espíritu emprendedor a los más jóvenes.

Presentó un proyecto (GreenBiz) muy ambicioso pero cargado de contenido y que parece que, como siempre, en USA está haciendo estragos y creando unos entornos envidiables. Quizás es la fórmula que necesitamos para cambiar esa desazón de las generaciones más recientes y evitar la apatía que están sufriendo.

El Profesor Santiago Alvarez de Mon nos dio, a todos los presentes, una verdadera lección de gestión o mejor dicho de auto-gestión. En mi caso, me abrió los ojos a muchos aspectos relacionados con la gestión del talento y que son predictores diáfanos de la implantación de estrategias de éxito en la gestión de parques (e incluso de la vida misma, como no!). Citó a Ortega-Gasset (Si quieres dirigir a los demás impera sobre ti mismo) y a Einstein (La imaginación es más importante que el conocimiento) entre otros y "sentó" (si se me permite la expresión) "cátedra" al decir que "No hay intuición si no hay trabajo y esfuerzo" ... elemento más bien escaso en nuestros dias.

La parte emocional vino de la mano de Chema Dapena con su arte ecológico que imprimió de color la sala así como el sabor adherido por los hermanos Cannas presentando su maestria en la cocina y en la fabricación de vino.

En definitiva, definiría la conferencia como INNO-TECNO-EMOCIONAL ("robando" -pero con cariño- el término a Pau Arenós , un amigo, que lo creó para catalogar a esa cocina especial creada por grandes maestros) dado que fue capaz de combinar la tecnología, la innovación y el arte para acabar espolvoreándolos de una carga emocional nitrogenada y darle un toque final glaseado.

Con todos esos ingredientes, los organizadores han conseguido que esos dos dias -muy intensos- hayan quedado grabados, al puro estilo de Chema Dapena, en nuestra memoria y en nuestro corazón.

Desde aquí quiero agradecer a toda la organización (especialmente a Sandra, Bea M, Cristina, Bea T, Isabel, Noemia y Noemi por la paciencia que tuvieron conmigo) por el magnífico trabajo que hicieron, por su esfuerzo y por la calidez y amabilidad con la que tuvieron que soportarnos a todos los presentes.

PCT 3.0: un PCT a la carta?

2008-10-04T11:43:00.000+02:00

En muchas ocasiones nos empeñamos que incentivar la innovación en los jóvenes emprendedores ... y sin embargo si nos miramos con detenimiento observamos que realmente nosotros no innovamos, los parques seguimos operando como estructuras clásicas, con organigramas obsoletos y poco operativos y es más ofertamos un conjunto de servicios que nadie ha requerido realmente... quizás padecemos de la misma "enfermedad" de muchos emprendedores: "que no come el dia a dia y no hay tiempo para reflexionar".

Haciendo borrón y cuenta nueva, me pregunto:

- ¿Cómo sería un PCT donde los servicios los diseñara directamente el cliente?

- ¿Cómo sería un PCT donde los mecanismos de generación de valor añadido fueran diseñados por la comunidad ... de emprendedores y empresarios? Algo así como un "crowsourcing" de innovación.

- ¿Cómo sería un modelo de negocio de un PCT en el que el coste del servicio proporcionado lo define el propio cliente? es decir, es el cliente quien valora lo que se le está ofreciendo (a priori o a posteriori) ... ¿existiría realmente un posible modelo de negocio?

Es decir algo así como un Wiki-PCT o un Wiki-preneur en el que la definición de protocolos, estándares, estrategias se diseñan en función del "feedback" de la comunidad. Sería algo así como una empresa de Open Source: se define una estrategia mínima, un producto básico y la comunidad es quien va probándolo y mejorando su "sabor" y ayudando a la empresa a reenfocar su modelo de negocio.

¿Qué beneficio obtendría un k-node o nodo de conocimiento en aportar su visión del PCT y que fuera compartida? Quizás el efecto secundario que provocaría en el entorno socio-económico de la región donde se pusiera en marcha? (siempre considerando al entorno Universitario como elemento crucial del tandem universidad-empresa ... que en definitiva iba a ser el principal motor de transferencia tecnológica hacia y desde la empresa fomentándose el enriquecimiento de ambos)

En principio habría que romper algunos moldes, como el hecho de desvincular los aspectos inmobiliarios con el PCT. El mero hecho de estar ubicado en un parque científico-tecnológico ya de por sí debiera ser una marca de garantía de calidad y más que focalizar su valor intrínseco a proporcionar un conjunto de servicios de "baja resolución" debiera ser un visado para entrar en un entorno en el que la gestión del talento, el networking, transferencia tecnológica, la gestión del conocimiento y la colaboración coopetitiva son las que incrementarán el activo del emprendedor-empresa que decida imbuirse en esa info-estructura.

¿podría ser un PCT 3.0 un "Funky Business" en la estructura actual?
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Binomio Universidad-Empresa (y ii)

2008-09-25T10:24:00.000+02:00

Volvamos a hablar del tándem "Universidad-Empresa". Revolviendo entre mis papeles encontré un par de notas que tomé en un seminario que organizó la Cátedra INCREA de la UJI hace ya algunos meses, concretamente el 12 de Junio, sobre MOVILIDAD DE PROFESIONALES ENTRE LA EMPRESA Y LA UNIVERSIDAD donde acudieron como ponentes gente relevante del mundo empresarial como Daniel Escrig (Director de Responsabilidad Corporativa de UBE Corporation Europe), Jose Luis López Silanes (Presidente de CLH), Juan Mulet (Director General de la Fundación para la Innovación Tecnológica (COTEC)), Javier García Delgado como representante de la UPM y responsable de prácticas en empresas y Miguel Valcárcel, Catedrático de la Universidad de Córdoba y premio nacional de investigación del 2005.

Fue un seminario muy interesante porque se puso de relevancia el abismo existente entre estos dos entes (eché en falta entre la audiencia máximos representantes de la Universidad así como del colectivo de empresarios de Castellón, dada la importancia del tema que exigía una reflexión profunda de la situación actual).

No voy a relatar todo el seminario (en la web de la Cátedra INCREA seguro que hay resúmenes del mismo) sino que quería resaltar algunos aspectos que me llamaron la atención -teniendo en cuenta que yo procedo del ámbito empresarial- y a pesar que todos ya son conscientes del problema sigo sin ver actuaciones concretas para resolverlo, me refiero a la interacción Empresa-Universidad en una dirección.

Todo el mundo está de acuerdo con que existe una necesidad de una mayor cooperación entre la Universidad y la Empresa y se apoyan en la célebre frase "La Universidad es la encargada de preparar a nuestro más cualificado CAPITAL HUMANO para alcanzar la EXCELENCIA EMPRESARIAL" ... y yo me pregunto: ¿realmente el sector empresarial se cree ésto? ... ¿y la Universidad?

Es cierto que cada vez más, se establecen acuerdos de colaboración entre ambos entes: becarios, contratos de investigación sin embargo parece que sigue habiendo cierta incredulidad en cuanto a la efectividad de esas colaboraciones. Escuché que se han lanzado mecanismos para "forzar" esas colaboraciones como incentivos fiscales dado que la empresa no invierte en investigación si no obtiene resultados ... ¿interesante no? ¿es necesario forzar esa relación? ¿cómo podría desarrollarse "smoothly" como dices los anglosajones?

Jose Luis López de Silanes (Presidente de CLH) lanzó dos cuestiones para el debate que me parecen de sumo interés:

- ¿Cómo pueden las Universidades incrementar la confianza de las empresas acerca de la capacidad para generar conocimiento aplicable?
- ¿Qué obstáculos existen a la incorporación de técnicas de gestión profesionalizada a las instituciones universitarias?

Parece que esto exige un cambio de mentalidad en ambas partes importante. El objetivo no sólo es aumentar el prestigio universitario, obtener fuentes de financiación adicionales o participar en la formación de los estudiantes ... ¿y qué pasa con "generar riqueza en el entorno" o "mejorar el entorno socio-económico de nuestra sociedad"?

Otra intervención digna de mención fue la de Miguel Valcárcel, Catedrático de la Universidad de Córdoba y premio nacional de investigación del 2005 en la que mostró un análisis DAFO muy detallado de la "movilidad reversible" entre Empresa y Universidad. A veces me sorprende cómo nos empeñamos en acercarnos a modelos europeos cuando culturalmente la distancia es abismal y eso lo primero que tenemos que revisar. Se mencionó la figura del Profesor Asociado, del rol tan importante que puede suponer para la formación académica y de lo poco que se estaba materializando ... y eso al final vuelve a redundar en los mismos vocablos que se oyeron repetidamente: desconfianza cara a la Universidad y desconocimiento del potencial universitario por parte de la empresa.

Entiendo que es preciso replantearse dónde queremos ir y centrarse más en mejorar la calidad de la colaboración que en lanzar infinidad de actuaciones para incrementar las colaboraciones sin rediseñar el modelo. La buena noticia es que existe la oportunidad de mejorar y que si hay interés y compromiso podemos todavía darle un giro de 180º.

Binomio Universidad-Empresa (i)

2008-09-13T01:14:00.000+02:00

Hasta en los tiempos de crisis se habla del binomio Universidad-Empresa... el pasado 29 de Agosto se publicó en El País un artículo que rezaba "El Gobierno incentivará la inversión privada en los campus"... "apenas un 4% de la financiación universitaria proviene de la empresa... muy esclarecedor ¿no?

El artículo es muy interesante porque recoge lo que todos ya sabemos de forma simplista "La empresa en general no ve a la Universidad como un activo donde invertir" y ahora viene la pregunta del millón: ¿por qué? o ...¿qué le falta a la Universidad para que sea un objetivo interesante para inversores privados? ¿qué le hace falta a los inversores privados para entender que la Universidad es fuente de conocimiento de valor incalculable y por lo tanto requiere de inversión para crecer?

Por una parte, incentivarán a las empresas a través de mejoras fiscales y por otra, por lo que parece fomentarán -de algún modo- la contratación de investigadores. Ambas cosas me parecen buenas medidas que facilitarán el proceso pero hay un trasfondo que parece que nadie quiere tocar, que todos lo miran de soslayo: ¿por qué al matrimonio Universidad-Empresa le falta química? (desde luego, voy a obviar el problema añadido de la transferencia de competencias a las comunidades que dificulta mucho más este tipo de relación y me voy a centrar únicamente en ese tandem que deberían formar ambos).

Y de la lectura del artículo, que da para muchas reflexiones, menciono algunas frases interesantes:
- "Siempre es reticente quien teme una universidad al servicio de la empresa" ... siempre el mismo temor ... y realmente la Universidad DEBE estar al servicio de la sociedad... y la empresa es un vehículo.

- "Sería un error investigar sólo lo que requiera el mercado" (palabras del presidente de los rectores, Angel Gabilondo) ... desde luego, hay que plantearlo con matices: "Hay que investigar fundamentalmente lo que requiera el mercado" ... pero no sólo eso, la investigación básica es fundamental para desarrollar la aplicada.

- "[...] sería un error poner una financiación en el sistema si no hay reflexión previa y una hoja de ruta para alcanzar la excelencia. Así como unos objetivos claros [...]" (Cristina Garmendia, Ministra de MCINN). Con esta afirmación se refuerza la necesidad de disponer de mecanismos de control y gestión de proyectos que sea capaz de justificar cada euro invertido en un proyecto buscando, eso sí, cuál es su rentabilidad directa (por resultados de ese proyecto concreto) o inducida (por resultados de otros proyectos que se han basado en lo desarrollado en éste).

Por una parte es obvio que la investigación básica no puede desaparecer, sin embargo la aplicada es vital para la sociedad por tanto, tal como apunta el artículo, también es una buena medida el hecho de que sea la Administración Pública quien invierta en investigación básica y las empresas quienes lo hagan en la privada. Es decir, considero que la sociedad -que invierte con sus impuestos en la formación de personal cualificado de manos de la Universidad- espera al menos ver materializada esa inversión en mejoras para nuestra calidad de vida (en todos los campos del conocimiento). Las empresas, en este sentido, son quizás algo más exigentes por esperar resultados a corto plazo que justifiquen sus inversiones. y sean capaces de, resolviendo sus problemas, conseguir un nivel alto de productividad y competitividad... lo cual también es lógico.

En este sentido, todavía falta mucho camino que recorrer para conseguir que, por una parte la Universidad sea una gestora eficiente de las inversiones privadas y públicas y sea capaz de justificar, a través de indicadores o cuadros de mando eficientes, cada céntimo de euro invertido por parte tanto de instituciones públicas (Fondos Europeos incluidos) como por parte de organizaciones empresariales. La laxitud que se manifiesta en la gestión económica de los proyectos científicos hace que las empresas teman que sus inversiones no sean lo suficiente aprovechadas e no impere la rentabilidad como criterio (cuando observo la cantidad ingente de dinero que se está invirtiendo desde Europa en proyectos y la dejadez que ésta misma tiene en asegurarse del resultado obtenido y de su impacto en la sociedad me da dolor de estómago)

Teniendo en cuenta que, como digo, esa relación no es del todo "cordial", considero que el PCT debe ser un elemento muy activo y vital en el proceso de acercamiento entre la Empresa y la Universidad. Debido a la "diferencia de lenguaje" que se habla en la Universidad versus la empresa, en algunos casos -y no insólitos- es conveniente un "traductor" que permita acercar ambas posturas.

Parece patente la necesidad de buscar mecanismos que permitan crear un ambiente de confianza y lealtad entre Universidad y Empresa, que favorezca convenios de colaboración donde la Universidad se refuerce en la imagen de motor de conocimiento de calidad.

Quizás, en este caso, parece que ayudaría mucho disponer de profesionales trabajando dentro de la Universidad que encontraran puntos de unión entre ambos entornos ...

Ubuntu ... "Soy porque nosotros somos"

2008-09-05T08:20:00.000+02:00

No hace mucho tiempo, unos meses tan sólo, decidí tomar un camino singular: abandonar 15 años de haber trabajado con Windows (y todas sus variantes excepto el Vista ... y no me arrepiento) para pasar a un mundo desconocido: el mundo ubuntu.

Reconozco que al principio no tenía ni idea del verdadero concepto ubuntu. Sabía -o creía saber- que ubuntu era una distribución nueva de Debian GNU/Linux, más dirigida a computadores personales -aunque ya se está extendiendo también entre servidores- y cuyo entorno gráfico estaba haciendo desviar la atención a los usuarios de Windows. Después leyendo un poco más sobre el origen del software me encuentro con una iniciativa de una empresa como Canonical Ltd. fundada y financiada por el empresario sudafricano Mark Shuttleworth (el que vendió la empresa Thawte a VeriSign, cuatro años después de fundarla en el garaje de su domicilio, por 575 millones de dólares estadounidenses (US$)) y con una financiación de 10millones de dólares (casi nada para ser una distribución gratuita). Estamos hablando del año 2004. Hoy en dia se ha convertido en un verdadero competidor de Windows, con actualizaciones muy bien planificadas y demostrando ser una plataforma estable y fiable.

Aunque mis comentarios no voy a desarrollarlos alrededor del aspecto técnico sólo diré que desde hace unos 5 meses que "dejé el lado oscuro de la Fuerza" no he vuelto a pisar terreno Windows.... y no me ha hecho falta...

Ubuntu ... pero ¿qué es realmente? ¿qué implicaciones tiene y hasta dónde puede llegar? Busco en Wikipedia y encuentro la siguiente definición:

Ubuntu es una regla ética o ideología sudafricana enfocada en la lealtad de las personas y las relaciones entre éstas. La palabra proviene de las lenguas zulú y xhosa. Ubuntu es visto como un concepto africano tradicional.

y sigo leyendo:

Actitud mental prevaleciente entre los nativos africanos que viven al sur del sahara, surge del dicho popular "umuntu, nigumuntu, nagamuntu", que en zulú significa "una persona es una persona a causa de los demás."

Y finalmente la definición proporcinada por el arzobispo Desmon Tutú:

"Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece a una gran totalidad, que se decrece cuando otras personas son humilladas o menospreciadas, cuando otros son torturados u oprimidos."

Esto nos hace volver a los planteamientos que comentaba en fechas anteriores: El Nosotros frente al Yo, la fuerza de un todo frente a la individualidad. Desde, como digo, que aterricé en el mundo ubuntu he podido constatar la enorme fuerza de la comunidad: cualquier problema, y digo "cualquiera", que te puedas encontrar durante tu operativa con ubuntu puedes resolverla sin más que apoyarte en la comunidad y gracias a ésta ha sido posible conseguir mejorar el producto, enriquecerlo ... mejorar el servicio, conseguir más adeptos y consolidar la convicción de que Nosotros es más fuerte que yo... puede que volvamos al concepto de Dyna-K-Net? a los Open-Source-Services?

¿Hasta dónde podemos llegar con esa libertad de movimiento? ¿hasta dónde es capaz de llegar "la comunidad"?

La verdad ... es que ahora estoy disfrutando como nunca ... espero que ubuntu sea la excepción al razonamiento de Eduardo Punset en su blog "La infelicidad es el precio a pagar por ser libres"

Dyna-K-Net o la Generación Dinámica de Conocimiento en el entorno universitario

2008-08-11T10:33:00.000+02:00

¿Qué es el Dyna-K-Net? ¿Cuál puede ser su valor añadido en el marco de un PCT 3.0?

En realidad el concepto en sí de Dynamic Knowledge Network o Red de Conocimiento Dinámico tampoco es nuevo y se ha aplicado a varios entornos relacionados con la Gestión del Conocimiento bien en el campo del e-Learning o como aplicaciones de apoyo en la generación y almacenamiento del conocimiento.
Un libro muy interesante donde se profundiza en una DKNS (Dynamic Knowledge Network System) como herramienta diseñada para crear memorias corporativas necesarias para preservar la experiencia y conocimientos de los empleados en una empresa es el "Intelligent Learning Infrastructure for Knowledge Intensive Organizations" de Miltiadis D. Lytras (2006).

A partir de este planteamiento, es posible encontrar un punto de extrapolación que considero interesante y que quería compartir con "mi almohada".

Imagináos por un momento un entorno muy dinámico de personas que son fuente de conocimiento en diferentes etapas de su vida: comienzan con un conocimiento aprendido fuera de este entorno y posteriormente van ampliándolo, perfilandolo en base a programas de transferencia de conocimiento previamente diseñados (con mayor o menor acierto pero eso no lo vamos a discutir aquí).

Imagináos por un momento un entorno de personas en el que cada año entran un 30% nuevos y por tanto con nuevas visiones de la vida.

Denominemos a estas personas K-nodes o Knowledge Nodes o Nodos de Conocimiento (bueno, no espero que se sientan muy halagados por el término acuñado pero sigamos ...)

Con esa rotación de K-Nodes anualmente se permite disponer de elementos "frescos" de conocimiento y digo frescos porque pueden propocionar visiones diferentes de cualquier cuestión que se les plantee y por tanto tiene que poder percibirse que el entorno del que estoy hablando se enriquece año tras año con los cambios generacionales.

Le voy a poner un nombre a ese entorno: UNA UNIVERSIDAD, cualquiera es válida aunque mi discusión girará entorno a la que tengo más cerca que puede tener cerca de los 16000 K-Nodes formados por alumnos, PDI (Personal Docente e Investigador) y PAS (Personal de Administración y Servicios):

Entonces pensemos ahora una red (nunca mejor dicho: neuronal) de 16000 elementos resolviendo un problema ... el mismo problema (de forma individual o en forma de crowsourcing). Así a voz de pronto, parece que sería difícil no encontrar la solución.

Aunque en este momento hay que reflexionar sobre su utilidad ... ¿Para qué me podría servir tener disponible esa "red neuronal"? ¿Qué ocurriría si una empresa lanzara un reto a esa Dyna-K-Net, el reto de ayudarle a encontrar una solución a un problema que tuviera (a nivel técnico, de gestión, ...) y para darle más emoción en un plazo no superior a las 72 horas. (y porqué 72? y no 48? o 128? ... bueno porque es precisamente establecer un reto y ver hasta qué punto la Dyna-K-Net es capaz de resolver una cuestión en un tiempo determinado ... luego todo es ajustable).

¿Cuántos problemas empresariales quedan sin resolver por falta de "workforce" o mejor dicho de "think-force"? ¿Es necesario tener conocimientos de gestión empresarial para resolver la cuestión? (yo creo que no, no hay que menospreciar las aportaciones de terceros que nada tienen que ver con el problema, que no prejuicien el resultado, que no se hallen "viciados" por el entorno empresarial ... esos "extraños" son los generadores de ideas "frescas" y en muchas ocasiones de alto valor añadido)
¿Dónde estarían las limitaciones en este proceso? ¿Cuáles son los impedimentos a desarrollar una actividad semejante?

y ahora viene la cuestión fundamental: ¿Cómo motivo a los K-Nodes para que aporten su granito de arena?

Motivación: ¿A la búsqueda del Santo Grial?

2008-08-08T09:35:00.000+02:00

¿Por qué la Motivación ha sido el caballo de batalla de muchas empresas ... sobre todo cuando el mercado se reactiva? ¿y por qué algunas pierden su interés en este concepto cuando "las vacas son flacas"? ¿Es realmente la motivación el Santo Grial del éxito en las empresas?

Mantén tu conexión y no te despistes! El próximo 12 de Septiembre seguiremos hablando....

Gestión del Talento: Talent Networking

2008-07-16T08:55:00.000+02:00

No es fácil retener a la mejor gente en nuestras empresas y lo que veo es que la relevancia que tiene no siempre es entendida por los empresarios a menos que comience a detectarse movimiento en el mercado y en cuyo caso, empiecen a ponerse nerviosos si los mejores se van con la competencia.

El Grupo Aberdeen nos presenta un nuevo informe, esta vez patrocinado por Cezanne Software, proveedor de soluciones avanzadas de Human Capital Management, en el que se corrobora cómo la gestión del rendimiento de los empleados se está convirtiendo de nuevo en la estrategia central de las empresas a la hora de comprometer y retener a los empleados.

“Las presiones que llevan a las organizaciones a perseguir la gestión del rendimiento de los empleados han variado en 2008 y reflejan la realidad apremiante que se asocia a la escasez global de talento”, dice Kevin Martin Director de Investigación de Human Capital Management de Aberdeen. “La escasez actual de mano de obra cualificada está suponiendo un verdadero reto para mantener el suficiente suministro de talento, lo que está derivando en un entorno más competitivo que entraña dificultades a la hora de retener a los trabajadores de mayor talento. Consecuentemente, las mejores organizaciones están buscando maneras de dar cabida al conjunto de demandas de trabajo y desarrollo, así como expectativas de una mano de obra diversa, proporcionar claridad y consistencia entre las prioridades laborales de los empleados y los objetivos empresariales, y establecer un sentido mutuo de pertenencia y responsabilidad en este proceso entre el empleado y su supervisor@.”

Aquí premia disponer de herramientas para la gestión del rendimiento de los empleados (conocidas como soluciones EPM -Employee Performance Management-) y las grandes empresas han conseguido aumentar en más del 600% la productividad de los empleados al igual que la retención de la mejor "materia gris".

Aquí os dejo un enlace al informe para el que recomiendo su lectura:

Informe Aberdeen sobre Gestion del Talento

Volvemos a centrarnos en el tema de darle la importancia que merece la gestión de personas. Hoy mismo he tenido una discusión con un empresario que me decía que la gente no es importante dado que "le dices lo que tiene que hacer y cuanto más fácil sea mejor, para que no piensen" , "si está todo protocolizado o procedimentado no tiene porqué haber problema" y yo me pregunto: ¿quién va a leer esos protocolos y quien los va a ejecutar de forma eficiente? ¿un robot o una mente humana?

Creo que es una interesante reflexión el calcular y valorar los años-conocimiento-hombre que se pierden cuando un empleado cualificado abandona la empresa y se marcha a la competencia: la formación que ha recibido en la nuestra y lo que ha adquirido de forma inducida o espontáneamente.

Si además, al capital intelectual que hemos formado en nuestra empresa lo integramos en una estructura de conocimiento compartido entre proveedores y clientes el efecto multiplicador es inimaginable, se convierte entonces en un Talent Networking que también requiere ser gestionado adecuadamente para que la inversión en tiempo-dinero sea rentable.

Recientemente leí un artículo en TRIBUNA LIBRE escrito por Julio Pérez-Tomé Román (Dossier Empresarial 4-10 Julio) que afirmaba algo que no debemos olvidar:

"Hay que disponer de suficiente talento para descubrir el propio talento en los demás"

La Cocina Tecnoemocional

2008-07-10T10:20:00.000+02:00

Hoy he descubierto un concepto nuevo (nuevo para mí ... obviamente): La Cocina Tecnoemocional. Para sentarse con calma, con un buen café en la mano y meditar profundamente.

No sé, iba buscando novedades en el mundo de la innovación (v.l.r) en general, no sólo tecnológica y no sé cómo llego a un post sobre Cocina Tecnoemocional ... y transcribo:
"Nunca como ahora ha sido capital la técnica y la tecnología. Nunca como ahora se ha demandado a los cocineros que lleguen al espíritu, al sentimiento. La técnica como vehículo de la emoción" y esta definición apareció por primera vez en EL PERIÓDICO DE CATALUNYA el 11 de febrero del 2006, hace dos años, en un artículo firmado por el periodista Pau Arenós, titulado ¿Soy un chef técnico y emocional?.(tengo que decir que ha sido una agradable sorpresa al encontrarme que un antiguo compañero mío del colegio después de tantos años y con algo tan impactante).

Interesante, muy interesante. Nos encontramos en una etapa de la vida en la que la Innovación es infinita, no cesa y creo que nunca había llegado a las cotas que está alcanzando y a la velocidad que está tomando.

Alta Innovación + la Alta Cocina = Tecnoemoción... suena bien.

Lo más interesante es la variedad de disciplinas que confluyen en el arte de la alta gastronomía, y cuando se quiere "acariciar el alma" del comensal todavía el nivel requerido es mayor: psicólogos, diseñadores-decoradores, tecnólogos, ingenieros agroalimentarios ... y por supuesto: cocineros!

Me ha gustado mucho la frase que ha utilizado Astrid en su Blog : La Loca Cocina donde reflexiona sobre Cocina Tradicional versus Cocina Tecnoemocional: "Además de crear platos, el objetivo [de los cocineros] es abrir caminos"."Han iniciado [los cocineros] un diálogo con los científicos, pero también con artistas plásticos, novelitas, poetas, periodistas, historiadores, antropólogos… colaboran, en busca de la supervivencia del producto con agricultores, ganaderos y pescaderos"

Es un eje de desarrollo muy interesante ... habrá que seguir reflexionando.

NOEMI ... algo que pudo ser (Epitafio)

2008-07-07T11:30:00.000+02:00

Reza así: ...

Orden de 30 de diciembre de 2005, de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia, por la que se convocan ayudas para el desarrollo de la red de transferencia de tecnología Nuevas Oportunidades Empresariales Mediante la Investigación -NOEMI- y para la formación de gestores de la red de parques científicos de la Comunidad Valenciana.¿Pero qué fue aquello de NOEMI? ¿quién era NOEMI?

Buscando por la red me encuentro algo interesante referente al nombre NOEMI (esos acrónimos que no sabes si se crearon primero por motivos sentimentales y luego se les buscó su significado) :

Personalidad: Interés simultáneo por varias cosas a la vez, lo cual le provee de una apertura acusada hacia todo lo que le rodea.
-Predisposición hacia toda clase de aventuras e iniciativas, que le hacen más emprendedor que perseverante.
-Su inquietud y curiosidad mental le hacen estar en constante desarrollo intelectual.

Vaya, vaya con NOEMI ... pero también encontré:

- Su exageración nubla su buen sentido del juicio.

y quizás nada más cercano a la realidad.

Los "famosos" NOEMI (D.E.P.) fueron un equipo formado por unas 17-20 personas (con tanto movimiento nunca acabo por saber el número exacto) con unos historiales curriculares (excepto el mío) excelentes y de muy alta calidad. 17-20 personas muy preparadas que se lanzaron a una aventura (nunca mejor dicho) porque "otearon" que iba a haber una oportunidad tremenda en el seno de los PCTs y las Universidades, e iban a jugar un papel importante en el proceso de transferencia de tecnología

(todos: Su exageración nubla su buen sentido del juicio.)

El equipo NOEMI se distribuyó durante 6 meses por Parques Científico-Tecnológicos y Unidades de Transferencia Tecnológica de Europa y Estados Unidos (con el consiguiente sacrificio personal de dejar a nuestras familias en España durante todo ese período). ¿Objetivo? Conseguir aprender lo mejor y lo peor de cada uno para luego poder elaborar unas "Best Practices" en la gestión de un PCT y así poder asegurar que el futuro arranque de los cinco Parques de la Comunidad Valenciana iban a ser todo un éxito. ¿La idea? Fabulosa pero como siempre las ideas no bastan, hay que materializarlas con inteligencia emocional ... y eso precisamente brilló por su ausencia. ¿Coste? Ni lo menciono para que nadie se asuste. ¿Rendimiento? Relativamente escaso, después de todo el arduo trabajo que se realizó por todo el equipo sus conclusiones acabaron olvidadas en un cajón ... en el sueño de los justos.

No voy a entrar en apuntar culpables de su catarsis, los que lo fueron ya lo saben y los que no también. Lo importante de este tema es el concepto y ese concepto tiene un valor agregado incalculable. En los dos años y poco que llevo en el mundo de los PCTs he visto que, aunque se han repetido modelos hasta la saciedad, al final hay tantos modelos como parques y muchos de ellos han errado en los mismos asuntos pero nadie se ha parado a construir el suyo en base al conocimiento "in-field" de los otros ya existentes y así asegurar un éxito por otra parte dudoso.

El concepto NOEMI es altamente "transportable" a cualquier comunidad, país o continente porque se basa simplemente en la Gestión del Conocimiento. Hubiera sido ideal poder haber creado un "Libro Blanco de PCTs" con las mejores "lessons-learned" apoyado por el IASP y el resto de PCTs participantes, hubiera creado una verdadera red de contactos, experiencias y sobre todo ... futuro,

(todos: Predisposición hacia toda clase de aventuras e iniciativas, que le hacen más emprendedor que perseverante.)

Sin embargo se le dió mucho "bombo y platillo" y al final desapareció

(todos: Su exageración nubla su buen sentido del juicio.)

Pero no todo acabó en negativo: todos disfrutamos mucho de nuestra experiencia, aprendimos mucho, convivimos, compartimos y aunque muchos de nosotros nos hemos distribuido en diferentes lugares estoy convencido que fue una experiencia inolvidable y, modestamente, hemos intentado continuar como ex-NOEMIS e intentando dar lo mejor de nosotros en aquello para lo que se nos preparó.

Creo que NOEMI merece un epitafio mejor que el que tuvo, fue algo que pudo ser realmente innovador a nivel internacional pero sus características requerían mucho más esfuerzo y compromiso y competencia por parte de los "pensadores".

Para ellos, los ahora ex-NOEMI, vaya este pensamiento: en el fondo fueron emprendedores, motores de innovación e impregnaron de entusiasmo y coraje el concepto NOEMI. Amén.

TRIZ algo más que una metodología

2008-06-26T09:30:00.000+02:00

(Parece que este mes va a ver poca actividad ... o quizás no ... )

El pasado 24 de Junio asistí a una conferencia titulada "Innovación con la METODOLOGÍA TRIZ" que la impartió el Dr. Iouri Belski y que organizó la cátedra INCREA de la UJI. El caso es que no conocía esa metodología y me pareció interesante escuchar lo que me podían decir sobre TRIZ aunque mi sorpresa fue cuando comenzó y vi el título: "Systematised Substance-Field Analysis: TRIZ Methology". Creo que en ese momento pensé: "Me he equivocado de sitio ... esto es para ingenieros..." pero afortunadamente no me marché ... estaba equivocado ... y bastante.

El Dr. Belski centró su charla en una metolodogía de pensamiento sistemático y estructurado para resolver problemas relacionado con ingenieria donde, a partir de un conjunto de "sustancias", "campos" (acustica, mecánica,...) y aplicando 5 reglas, era posible encontrar una solución al problema.

El caso es que, conforme iba avanzando la charla, me iba dando cuenta del poder que tenía TRIZ pero no sólo para resolver problemas de ingeniería ,sino también como una herramienta ideal para la resolución de conflictos de comportamiento en organizaciones (Dinámica Organizacional), sólo hay que reconstruir los elementos base sobre los que se sustentan las reglas y a partir de ahí formalizar las conexiones entre nodos.

En definitiva, fue una suerte poder tener la oportunidad de asistir porque ahora tengo otra cosa más en la que pensar: Cómo poder aprovechar TRIZ como herramienta de apoyo a las empresas recién creadas o en fase de crecimiento para mejorar la resolución de sus conflictos no importa la índole de los mismos.

¿Es ésto hibridación? Yo creo que sí. Me resulta fascinante poder encontrar nuevas formas de hacer cosas a partir de conceptos que se aplican a campos muy dispares.

Utopía o Distopía

2008-06-10T10:50:00.000+02:00

(disculpad por el retraso en seguir escribiendo pero mi cuarta dimensión, la del tiempo, no está multiplexada ... de momento ... de todas formas no cejo en intentarlo)

La verdad es que no es sencillo poner en marcha un PCT, sobre todo cuando eres el último en llegar y ya existen muchos actores que, de forma simbiótica, sinérgica o simplemente disociada, desarrollan actividades relacionadas con iniciativas emprendedoras. Sin embargo, resulta curioso observar que pesa más la "propiedad disociativa" que la sinérgica. Vamos, en una palabra, que cada uno viaja por libre con "algún encuentro ocasional en el camino".

Creo que es muy importante que haya una alineación entre todos los agentes locales donde se desarrolla actividad emprendedora-empresarial, que dejemos de un lado las suspicacias, las susceptibilidades, los temores y nos planteemos realmente nuestro papel en el tejido socio-económico de nuestra área (léase región, provincia, etc.). En definitiva, estoy convencido de que todos quieren que su labor sea relevante, apreciada y útil para la sociedad en la que viven pero estoy completamente seguro que ese resultado se verá reforzado y multiplicado si convergen en ese objetivo con otros elementos similares. Eso sí, habrán momentos en los que habrá que ceder y en otros tomar ... pero así es el juego.

Y aquí, un PCT tiene mucho que decir y que hacer. Es una lástima que por una falta de orientación adecuada, todos los esfuerzos (humanos y sobre todo económicos) queden en un "nada" o en un "poco" por falta de entendimiento, o simplemente por desidia o desmotivación.

Hay que reconocer que, desgraciadamente, el factor político es fundamental para hacer fracasar el proyecto ... o darle un impulso hercúleo y para evitar el primero, o sea el fracaso, es necesario que trabajemos como personas y no como organizaciones.

Aquí sí que hay que hacerse una pregunta clave:

La generación de riqueza local ¿Es realmente un objetivo de todos?

Si es así, no habría por qué temer pero no lo veo así y eso provoca divergencias considerables que no suman sino restan.

Por ese motivo, hay que seguir innovando para encontrar iniciativas que enriquezcan nuestro entorno, dejarnos de protagonismos vanales y superfluos y apuntar al único objetivo que realmente tenemos: Ayudar a que nuestro entorno sea un referente a nivel científico, tecnológicoy humanista ... que redundará en una creación de valor, de riqueza y de bienestar.

"La innovación no es más que la inteligencia grupal divirtiéndose" (Michael Nolan)

Coopetición: PCT un elemento más

2008-05-24T00:00:00.000+02:00

"Negocio es cooperación cuando llega a crear un pastel y competencia cuando lo divide" (Nalebug-Branderburger, 1996)

Aunque parezca que el concepto Coopetición -Cooperación y Competencia- (acuñado por Nalebug-Branderburger, 1996) sólo aplique a empresas, hay que considerar que un PCT actúa como una empresa más (independientemente de su naturaleza constitutiva) y responde al mismo patrón, en cuanto a interacción con el entorno, que una empresa (normalmente PYME por sus dimensiones).

Por tanto, en este caso, un PCT no es ajeno a ello. Ese nuevo esquema mental de considerar competencia y cooperación nos remite a la teoría de juegos aplicada al mundo de los negocios. Esta abstracción nos puede servir de igual forma a los PCTs a la hora de interactuar con el entorno.

En este sentido creo muy útil el diseño de un "mapa de valor neto" como el que plantea Nalebug-Branderburger centrado en un PCT que nos permitirá hacer una reflexión sobre los clientes, competidores, complementadores y proveedores.

Aquí ya se pueden observar dos simetrías muy interesantes: clientes-proveedor y competidores-complementadores. También hay que tener en cuenta lo que enriquece el mapa de valor neto es que cada jugador (cliente, proveedor, competidor y/o complementador) tenga varios roles y los utilice según más convenga.

Me resulta interesante el hecho de incorporar la teoría de juegos al entorno PCT, y poder identificar jugadores, reglas, tácticas y terreno de juego y todo ¿con qué fin? simplemente poder identificar el valor añadido de cada jugador en el proceso de generación de riqueza del entorno en el que se encuentra el PCT, entendido como valor añadido como "aquello que aporta cada jugador al juego" (Nalebug- Branderburger, 1996).

Todos los jugadores suman, los más antiguos en el juego y los nuevos. A veces, observo que la incorporación de un nuevo jugador crea una inestabilidad estructural en el entorno porque hay que redistribuir las fuerzas de cohesión entre los diferentes agentes y esa inestabilidad se hace patente con susceptibilidades entendibles pero superables. Hay que evitar pensar en el hecho que con cada nueva incorporación se hace "cada porción del pastel menor", sino que hace que el pastel sea mucho más sabroso siempre que exista coopetición.

Hablando de pasteles sabrosos parece que ahora la teoría de la gestión de parques se parecerá a las teorías cuánticas donde color-sabor son características de las partículas cuánticas ... pero no lo pretendo, sin embargo si está relacionado con lo que se pretende al hablar de generar riqueza en el entorno socio-económico uniendo los esfuerzos de todos los agentes presentes, haciendo que ese entorno que incorpora al PCT 3.0 como elemento activo y motor acabe siendo, para el tejido emprendedor- empresarial de la región

"A Great Place to Grow"

pero de ésto ya hablamos en otra ocasión.

Open Source Services: ¿algo nuevo?

2008-05-21T09:01:00.000+02:00

Una de las actividades de un PCT es propocionar un conjunto de servicios a las empresas ubicadas en el Parque que se supone van a dirigidos a mejorar sus funciones de negocio y ayudarles a aumentar su productividad, sin embargo parece que esos servicios se proporcionan de forma aislada, el PCT proporciona una lista de proveedores de ese servicio concreto y se independiza del resultado de los mismos e incluso de la satisfacción posterior del cliente una vez los haya consumido. Esa independencia por una parte permite al PCT no involucrarse en la elección del proveedor y por otra no interviene en la valoración de ese servicio. Para servicios únicos: como buscar un asesor, buscar fuentes de financiación, etc. puede ser incluso conveniente, sin embargo y a raíz de un artículo que leí recientemente sobre el Open Source Software, en el que se construían aplicativos en base a otros de libre acceso pero cuyo valor añadido era operar como integrador o agregador en toda su esencia, me pregunté si no habría una forma de actuar como proveedor servicios "abiertos" de forma integral proporcionando un valor añadido mucho mayor.

Es decir, considero que un OSSP (Open Source Services Provider) debería ser capaz de atender peticiones de un cliente (léase empresa instalada en un PCT o ... incluso no tiene por qué ...) basándose en un conjunto de proveedores preseleccionados en base a un criterio de evaluación ponderado, según sus características de negocio, e integrar a todos los actores necesarios para que esa petición se pueda llevar a cabo con la mayor de las garantías. El valor añadido de un OSSP es actuar como "middleware" entre todos los proveedores haciendo que todos trabajen conjuntamente (apoyándose en una gestión de proyectos) pero a la vez de forma independiente. El Open Source Software te permite que en un momento dado si hay una aplicación-miembro del aplicativo global que deja de ser válida, ser sustituída por otra asegurando que el resultado será el mismo con mínimos cambios en su integración, es decir, en ese "middleware" que las interconecta. Los Open Source Services debería poder actuar de la misma forma.

Creando unos protocolos a los que se puedan ajustar los proveedores, sería posible proporcionar una solución independiente de quiénes son "fisicamente" los proveedores y depender sólo de la función de negocio que ellos desempeñan que a su vez puede ser realizada por otro proveedor en caso de que el primero no cumpla o deje de estar activo.

Teniendo en cuenta que ahora todos los proveedores deberán ajustarse a un conjunto de "protocolos de comunicación" que poder establecer los correspondientes "conectores" entre ellos ¿cómo baso mi elección de qué proveedor es el óptimo? pues sencillamente, en una serie de indicadores relacionados con la calidad de ese "conector", su coste, su versatilidad frente a cambios del proveedor al que se conecte y que evite que el resultado se vea afectado y el tiempo de respuesta entre otros.

El valor añadido del PCT es proporcionar, actuando como OSSP, esa estructura fractal 3D formada por nodos (proveedores) fácilmente reemplazables e interconectados por "conectores estándard" cuya forma será diferente según la petición del cliente. Es una buena reflexión ¿no?

Los Blogs Corporativos una buena forma de comunicarse

2008-05-17T08:50:00.000+02:00

Con las nuevas tecnologías en materia de comunicación, las empresas están haciendo esfuerzos por adaptarse y apoyarse en herramientas muy competitivas y de gran valor añadido de cara a la expansión de sus negocios. Las denominadas bitácoras o blogs son una opción muy interesantes fundamentalmente por su capacidad de interacción con los clientes y por otra por su accesibilidad.

Los blogs comenzaron siendo "diarios" personales o en algún caso profesionales, sin embargo cada vez más las empresas ya los utilizan como Blogs Corporativos. Los blogs en general requieren actualizaciones periódicas y los mensajes se van archivando cronológicamente. A estos mensajes se añaden los comentarios del público que pueden ser moderados o no. Existen una infinidad de tipos de blogs, tantos como temáticas o formatos: personales, periodísticos, empresariales o corporativos, tecnológicos, educativos, políticos, etcétera; y según su contenido, se presentan como fotologs, videoblogs o audioblogs.

Desde el punto de vista empresarial, yo distinguiría entre dos tipos: aquellos utilizados para conocer la opinión de los clientes sobre los servicios que proporciona la empresa y los utilizados por los emprendedores. Los primeros son muy importantes porque permiten "abrir los ojos" a la empresa frente a lo que demandan los clientes (es lo que he denominado más de una vez sociedad de la conversación, término que acuñó Vicente Verdú) y estas opiniones, al igual que las que se puedan vertir en cualquier parte de la blogosfera, no deben ser subestimadas por parte de la empresa. No sería la primera vez ni la última que una empresa se entera de lo mal que lo hace a través de la blogosfera y cuando ya es tarde.

Los segundos, desde mi punto de vista, son los más interesantes pues son verdaderos foros donde los presentes y futuros emprendedores pueden exponer sus ideas y recibir feedback del público, donde se pueden compartir "visiones del mundo" con otros emprendedores e incluso comenzar una relación comercial. Aquí es donde mejor se puede sondear el mercado, y si nuestro futuro producto será bienvenido o no.

Lo cierto es que el uso de blogs por parte de las empresas implica un cambio de mentalidad en la gestión de las relaciones con sus públicos. Además, indica una evolución hacia entidades más abiertas, transparentes y dispuestas a colaborar.

Como he comentado antes, las nuevas tecnologías y concretamente los blogs, debido a su carácter interactivo, representan uno de los mejores métodos para establecer este intercambio con nuestro público. Un ejemplo muy revelador es el del navegador Mozilla Firefox, su lanzamiento se hizo desde un único blog y en 99 dias consiguió 25 millones de descargar y ahora es el mayor rival del Internet Explorer de Microsoft.

Sin embargo, entiendo que al principio nuestro blog pueda causarnos temor ya que la conversación y el mensaje son incontrolables aunque por otra parte no aportan mensajes de nuestros clientes/consumidores/usuarios que pueden ser cruciales para encontrar ese aspecto diferenciador con la competencia: por saber escuchar a los que realmente tienen la última palabra en el mercado -> los clientes.

Creo que ya lo he mencionado en algún otro sitio pero recomiendo el Manual de uso del Blog en la empresa de Alberto Ortiz de Zárate Tercero. Lo podeis descargar desde la web de Infonomía.

Os incluyo además una lista de unos buenos blogs corporativos:

Bebés y más: http://www.bebesymas.com/
Blog temático de nicho patrocinado por Sanitas
Blog del Hotel del Pintor: http://www.hoteldelpintor.com/blog/
Blog corporativo de un hotel de diseño en Málaga
BlueBBVA: http://soy.bluebbva.com/
Red de blogs temáticos sobre música, fútbol y viajes orientados al target juvenil
Dentro de AdSense: http://adsense-es.blogspot.com/
Blog oficial del programa AdSense de Google orientado a editores de sitios web
FON Blog: http://blog.fon.com/es/
Blog oficial del proyecto FON
Ingredientes: http://www.the-cocktail.com/ingredientes/
Blog corporativo de la consultora The Cocktail
Vive la ciudad: http://www.vivelaciudad.es/
Red de blogs de ciudades impulsada por la cadena NH Hoteles
Vodafone 3GSM: http://www.vodafone3gsm.com/
Blog corporativo de evento para la cobertura del Congreso 3GSM

Y para acabar, ¿qué tiene que ver esto con los PCT 3.0? Mucho la verdad, considero que un blog PCT puede servir para evaluar futuros servicios que se quieran prestar a una empresa instalada en el parque, compartir opiniones sobre determinadas estrategias con otros parques, clientes (presentes y futuros) ... todo lo que conlleve a una reflexión es positivo.

Aprendiendo a extrapolar la Web 2.0

2008-05-14T10:05:00.000+02:00

La ventaja de las nuevas tendencias sociales es que siempre es posible obtener conclusiones que te permitan crear una extrapolación al entorno en el que trabajas. Ayer, leyendo el European Communications de Primavera encontré un artículo que me llamó mucho la atención: "Detailed insight" escrito por Dante Iacovoni, el Director de Marketing de Tilgin. En este artículo reflexiona sobre cómo los operadores podrían beneficiarse de las lecciones aprendidas del éxito del fenómeno Web 2.0. y encontré algunas perspectivas que creo merecen otra reflexión de cara a la actividad de un PCT e incluso de las empresas que están en proceso de creación-crecimiento ...

Iacovoni comenta que la clave principal de este éxito, como digo el del fenómeno Web 2.0, es la información que las compañías 2.0 tienen de sus usuarios/clientes/consumidores y la forma en que éstas utilizan dicha información para su beneficio. Parece que al final volveremos a uno de los conceptos que encontré en el libro "Manual del uso del Blog en la empresa" de Alberto Ortiz de Zárate y que comenté brevemente en el boletín INFO-espaitec #10: "La sociedad de la conversación", etiquetado por Vicente Verdú (Yo y tu objetos de lujo, Barcelona, 2005). Es decir esa "gran conversación en la que están implicados organizaciones y consumidores".

Es decir, la definición de servicios ofrecidos a los clientes/usuarios/consumidores tiene que ser mucho más que simples menús, o el típico "café para todos". No resulta fácil pero en la sociedad-XXI en la que nos encontramos, donde el usuario/cliente/consumidor es cada vez más exigente y tiene más acceso a información global sobre tendencias, mercados y servicios, es necesario ofertar servicios/productos distintos y convincentes que sean realmente los que los usuarios/clientes/consumidores demandan. Es necesaria "esa conversación" para conocer las preferencias, gustos y carencias de los elementos objetivo (cliente target) para acomodar nuestra oferta y hacer mucho más efectiva su capitalización, y no estamos hablando de competencia por precio sino por calidad y contenido de servicio/producto.

El concepto "individuo" toma ahora mayor relevancia, porque como tal tiene una serie de preferencias y carencias que tenemos que cubrir y los servicios/productos tienen que diseñarse para que parezcan ser definidos "ad-hoc" para cada uno, y ser capaces de hacer sentir a los usuarios/clientes/consumidores que son únicos y que nuestro trato es totalmente personalizado.

Esto, como comentaba al principio, es extrapolable a los PCTs de cara a los servicios que presten a las empresas instaladas en sus infraestructuras (reales o virtuales) y es un concepto a remarcar a las empresas que están comenzando su andadura. La revisión de los modelos de negocio de cara a enfrentarse al nuevo "modelo de cliente" es vital para conseguir una alta probabilidad de éxito. Es momento de comenzar a hablar de un nuevo tipo de servicios: Open Source Services.

"El futuro son los nuevos servicios y aplicaciones así como en nuevos modelos de negocio"

La Funesta Teoría del Fracaso Emprendedor

2008-05-13T09:40:00.000+02:00

No hace mucho tuve la suerte de colaborar en una charla sobre Exito-Fracaso empresarial dentro de un programa de un Máster para jóvenes emprendedores.

Opté por hablar del fracaso y de lo que ello suponía para un emprendedor y para ello intenté documentarme a fondo sobre los casos sonados de fracaso que luego pudieron o no convertirse en modelos de éxito. El tema consiguió despertar en mí un interés macabro por: La Funesta Teoría del Fracaso Emprendedor.

Resulta curioso, sino sorprendente, que las líneas políticas de muchas corporaciones sea la medir el éxito de un PCT por el número de empresas creadas en su seno ... de hecho he llegado a oir sentenciar: "Los parques tienen que crear como mínimo 500 empresas al año...". Ridículo ¿no?. ¿Y que pasa si después de crear 500 empresas y celebrarlo, mañana mueren 499? ¿No sería más sensato decir: Los parques tienen que conseguir que el ratio de empresas con éxito a los tres años sea superior a un ¿10%? ¿%20?..?. Parece que las palabras "fracaso empresarial" sean un tabú inquebrantable poco más que peyorativo y eso está íntimamente ligado a la cultura (¿o incultura?) empresarial que se supone tenemos.

Tenemos que concienciarnos que hay que convertir esa percepción negativa del fracaso empresarial en positiva, en fuente de conocimiento, de reflexión, de creatividad (obviamente hay sectores en los que el fracaso no es una opción, y si no que se lo pregunten a la NASA. Ya lo dijo Gene Kranz, el director de vuelo del Apolo XIII que cuando sufrieron aquel accidente y tuvieron que ser devueltos a casa, "Failure is not an option"). Sin embargo, afortunadamente el mundo de los negocios no requiere de esa rigidez y perfección y es un terreno idóneo para la experimentación y los parques científicos y tecnológicos tenemos un papel crucial es ese proceso.

Generalmente, los jóvenes (y no tan jóvenes) emprendedores que inician su andadura en esa selva, que es el mercado de los negocios, y se acercan a un PCT para recibir apoyo se presentan temerosos de fracasar, de que ésta sea su primera y última oportunidad de crear una empresa... por eso nuestro papel de "coachers" es fundamental: de quitarles el miedo, de poder haber identificado aquellos escollos que se pueden encontrar y ayudarles a superarlos (que, no nos engañemos, tampoco es garantía de éxito pero al menos no se tropieza con la misma piedra que otros, nadie puede decir que si se instala una empresa en un PCT ésta va a tener éxito ... eso es pura ingenuidad o quizás ignorancia de lo que realmente es un PCT).

El fracaso es un factor que afecta profundamente al orgullo de quien lo sufre, pero nos permite madurar, crecer "emocionalmente" pues tenemos que ser capaces de sobreponernos y seguir:

Como citaba Einstein: "Anyone who has never made a mistake has never tried anything new"

Y para poder tener un papel importante, es necesario que analicemos los casos de fracaso y obtengamos pautas de comportamiento que puedan ser transferibles a las nuevas empresas en forma de "experiencia ajena" y utilizar los casos de fracaso para motivar a los futuros emprendedores por una parte y por otra, aprovechar ese conocimiento para ayudar a las empresas en crecimiento o consolidadas a superar etapas difíciles. Es obvio que los motivos de fracaso para una empresa pueden no ser aplicables a otra por sus circunstancias o condiciones de contorno, sin embargo siempre es posible extraer un mensaje, un concepto de base que sea útil y animar a levantarse y seguir caminando.

El otro dia, casualmente, encontré hasta un artículo que establecía modelos de predicción de fracaso empresarial mediante el uso de algoritmos genéticos ... fabuloso, me dije!! quizás ahora no sea muy efectivo pero ya es un comienzo, intentar modelizar comportamientos humanos para predecir bajo qué condiciones se pueden presentar. El siguiente paso, es ver hasta qué punto nuestras condiciones iniciales son similares, las variables de entorno aplicables y los comportamientos humanos análogos ... y probar .... y repetir ....

Un buen comienzo sería partir de criterios más o menos fundamentados, como los que incluye en su último libro "El Libro Negro del Emprendedor" Fernando Trias de Bes, y sobre él crear nuestra propia estructura de conocimiento alrededor de lo que entendemos por fracaso empresarial y cómo minimizarlo.

"We keep moving forward, opening new doors, and doing new things, because we're curious and curiosity keeps leading us down new paths" Walt Disney

¿Qué es un PCT 3.0?

2008-05-07T11:03:00.000+02:00

Los Parques Científicos y Tecnológicos están convirtiéndose en una moda a nivel mundial (lo pude constatar al ver las gráficas que presentó Luis Sanz, el Director del IASP, en el Dia del Emprendedor de la Comunidad Valenciana el pasado 5 Mayo).

Sin embargo, lo que he ido observando al analizar modelos de gestión de parques tanto a nivel nacional como internacional es que hay una obsesión alreadedor del concepto "ladrillo". Es decir, se ha llegado a decir que una organización no es un PCT si no dispone de edificio definitivo donde albergar empresas ... afirmación que no comparto.

Buscando definiciones de PCT's, creo que la más cercana al concepto de Parque Científico-Tecnológico que visualizo es la que postula el mismo IASP:

"Un Parque Científico es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él.
A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad."

Considero un PCT 3.0 como aquel ente abstracto que posee el don de la ubicuidad, que es considerado más que una organización una entidad compuesta de personas, servicios e infraestructuras (reales y virtuales) cuyo objetivo principal es ser motor generador de riqueza en la región donde se instale, co-responsable en el proceso de alcanzar el éxito por parte de las empresas de reciente creación y facilitador de las ya consolidadas.

Eso sí, totalmente independiente de una ubicación física concreta. Un PCT 3.0 es algo que va más allá: deslocalizado, distribuido y plural e híbrido de diversas concepciones. Cómo no, puede ser virtual: Internet ya es el ágora de un entorno conversacional y permite acercar redes sociales, a través de plataformas altamente eficiente (porque cumplen los objetivos que se plantean) y eficientes (porque cumplen el objetivo al coste más reducido).

Visualizo un PCT 3.0 como un ente cuyo principal vehículo de comunicación entre sus miembros es la red, los blogs corporativos y la información compartida sin fronteras, bajo un 24x7x365.

Considero que la concepción de un PCT actual ya está obsoleta: es curioso que en estos entornos se esté intentando fomentar la esencia de la innovación a las empresas y los parques somos los menos innovadores. En algunos casos, se ha llegado un estado de "comfort" que no permite crear una apertura mental a otras estrategias, otras perspectivas del entorno.

Realmente, con la responsabilidad que ello exije, un PCT 3.0 es el principal driver de lo que denomino el Journey Management o Gestión del Viaje de las empresas que forman parte de él en su proceso de creación, incubación, crecimiento y consolidación. Un Journey en el que intervienen un conjunto considerable de actores (que desarrollan su actividad de apoyo a emprendedores a nivel local), cada uno con sus características y aportando su valor diferencial y complementario. Aquí se hablaría realmente de una verdadera CADENA DE VALOR.

Es necesario dar ese salto aunque para ello se exija una profunda reflexión y en muchos casos, aplicar la reingeniería de procesos a los planes estratégicos para comenzar empezando de cero....